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Bienvenue sur le Blog Coaching Gaillard Conseil

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Expert depuis plus de 15 ans du conseil et accompagnement des entreprises et des personnes, le cabinet Gaillard Conseil apporte sa vision du coaching professionnel et du management.

À lire sur notre Blog Coaching…

Comment lever les résistances au changement dans votre entreprise ?

Les entreprises et organisations sont constamment soumises à la nécessité d’évoluer pour rester compétitives. Or, mettre en œuvre des changements à l’échelle d’une organisation ne va pas de soi et comporte toujours un risque d’échec élevé : seuls 30 à 50 %...

Mentorat : pourquoi vos RH ne pourront bientôt plus s’en passer

« Les entreprises pratiquant le mentoring sont près de deux fois plus nombreuses à observer une hausse de leur chiffre d’affaires que les autres » d’après une étude Gallup (citée dans le Huffington post du 18 décembre 2015) Voilà une donnée qui devrait...

[Conférence] Le mentorat : faciliter l’intégration des juniors, capitaliser sur le savoir-faire interne – 19 avril 2018

Après une première conférence animée en octobre dernier sur le thème « Comment recruter sans se tromper », le Club Entreprendre en Sud Charente m’invite une nouvelle fois à intervenir auprès des dirigeants et DRH de la région le 19 avril prochain, pour...

Innovation Games – Part. 2 : pourquoi sont-ils aussi efficaces ?

Dans mon article précédent (que je vous invite à re-découvrir ici : Innovation Games® : quand les équipes construisent l’avenir de l’entreprise en s’amusant!), je partageais avec vous mon retour d’expérience sur un séminaire que j’ai animé en utilisant 2...

Innovation Games – Part. 1 : quand les équipes construisent l’avenir de l’entreprise en s’amusant !

Le mois de janvier est une période au cours de laquelle je suis traditionnellement sollicité pour préparer et animer les séminaires d’équipe de mes clients. Je reviens tout juste de celui d’une société du secteur du luxe. L’objectif défini ensemble pour...

Comment lever les résistances au changement dans votre entreprise ?

Les entreprises et organisations sont constamment soumises à la nécessité d’évoluer pour rester compétitives. Or, mettre en œuvre des changements à l’échelle d’une organisation ne va pas de soi et comporte toujours un risque d’échec élevé : seuls 30 à 50 %...

Mentorat : pourquoi vos RH ne pourront bientôt plus s’en passer

« Les entreprises pratiquant le mentoring sont près de deux fois plus nombreuses à observer une hausse de leur chiffre d’affaires que les autres » d’après une étude Gallup (citée dans le Huffington post du 18 décembre 2015) Voilà une donnée qui devrait...

[Conférence] Le mentorat : faciliter l’intégration des juniors, capitaliser sur le savoir-faire interne – 19 avril 2018

Après une première conférence animée en octobre dernier sur le thème « Comment recruter sans se tromper », le Club Entreprendre en Sud Charente m’invite une nouvelle fois à intervenir auprès des dirigeants et DRH de la région le 19 avril prochain, pour...

Innovation Games – Part. 2 : pourquoi sont-ils aussi efficaces ?

Dans mon article précédent (que je vous invite à re-découvrir ici : Innovation Games® : quand les équipes construisent l’avenir de l’entreprise en s’amusant!), je partageais avec vous mon retour d’expérience sur un séminaire que j’ai animé en utilisant 2...

Innovation Games – Part. 1 : quand les équipes construisent l’avenir de l’entreprise en s’amusant !

Le mois de janvier est une période au cours de laquelle je suis traditionnellement sollicité pour préparer et animer les séminaires d’équipe de mes clients. Je reviens tout juste de celui d’une société du secteur du luxe. L’objectif défini ensemble pour...

Coaching de managers à distance : l’efficacité à la demande

  Je pratique le coaching professionnel depuis de nombreuses années pour le compte d’entreprises aux profils variés, le plus souvent pour accompagner leurs équipes managériales. J'ai donc eu l’opportunité de pratiquer le coaching dans ses différentes...

Rejoignez le nouveau groupe de supervision de coachs sur Saintes !

Nous avons ouvert sur Saintes (17) un nouveau groupe de supervision de coachs professionnels, intervenants investis dans le développement des personnes et des équipes, et professionels de l'accompagnement. Vous souhaitez nous rejoindre ? Prenez contact...

Managers et dirigeants : avez-vous déjà essayé le co-développement ?

Managers et dirigeants sont constamment soumis à un niveau d’exigence élevé dans le cadre de leur pratique professionnelle et confrontés à des situations relationnelles souvent complexes. Une réalité qui les oblige à rester en veille permanente sur...

Philippe Gaillard – GAILLARD CONSEIL certifié qualité niveau Expert !

Au mois de juin 2017, la « certification ICPF&PSI Niveau Expert » m’a été accordée au titre de 3 fonctions : Consultant-formateur, Mentor et Facilitateur. Une bonne nouvelle pour mes clients, qui continuent donc de pouvoir bénéficier du financement de mes...

[Conférence] Comment recruter sans se tromper ?

Faire face à un surcroît temporaire d'activité, remplacer un collaborateur sur le départ, intégrer de nouvelles compétences en interne... Le recrutement est une phase essentielle à la vie de l'entreprise. C'est également un moment délicat pour les...

Lancement d’un groupe de co-développement à Saintes

« Nous n'avons jamais été aussi seuls » C'est à partir de ce constat que nous livrent régulièrement nos clients chefs d'entreprise ou cadres dirigeants, que nous avons décidé de créer à Saintes, dès janvier 2015, des groupes de co-développement destinés...

6 leviers pour un collectif performant

Bien que tout le monde s'affaire au foot ou aux vacances qui approchent à grands pas, interrogeons-nous sur les liens entre la performance sportive et l'efficacité collective... « Knysna », Afrique du Sud, Coupe du Monde de football 2010, vous rappelle...

Les compétences du coach

La SF Coach (Société Française de Coaching) a élaboré dès 2005 un référentiel des compétences du coach. Ci dessous le texte intégral de ce référentiel qui a pour intentions de "dessiner les contours de la pratique du coaching, de fixer une série de repères...

GAILLARD CONSEIL cabinet de recrutement spécialisé dans la recherche et l’évaluation de profils managériaux

L' expertise managériale, commerciale, ou markéeting, ont aujourd'hui des atouts réels de différenciation concurrentielle, sur tous les marchés. Nous le constatons tous les jours, la crise est passée par là, l'entreprise qui ne sait pas manager ses...

5 bonnes raisons pour faire appel à un coach !

« Depuis qu'il est responsable d'équipe il a du mal à obtenir que le travail soit fait. Il prend beaucoup sur lui. Il fait souvent le travail à la place des autres. Il ne sait pas vraiment comment se positionner » Quand un collaborateur prend des fonctions...

Coacher une personne dépressive

Utiliser la grille de Nasio pour coacher une personne dépressive. Comment peut-on reconnaître l'état dépressif d'une personne, et en tenir compte lors de son travail d'accompagnement professionnel ? Il s'agit d'une question essentielle, car la réponse que...

Mieux se connaître et reconnaître les autres avec la méthode 4colors !

Vous avez parfois l'impression de mal comprendre certains de vos interlocuteurs ? Et d'être également mal compris(e) en retour ? Vous vous dites souvent que vous n'êtes décidément pas « câblé(e)» pareil(le) avec certain(e)s ? Alors que le « courant » passe...

Prendre la parole en public…

« La partie n’est pas gagnée…ils sont sur la défensive ! »… « Je ne sais pas ce qu’il m’a pris, je n’ai pas pu m’empêcher d’exploser ! »…. « Tout le monde s’y est mis, je ne dominais plus rien….alors j’ai paniqué. »… « Impossible de proposer quoique ce...

L’évaluation managériale Feedback 360°

En management, l’expression « donner du Feedback à quelqu’un » est bien connue, même si elle n’est pas toujours appliquée…. Découvrez l'évaluation managériale Feedback 360° : « Donner du feedback » cela signifie « nourrir en retour », c’est à dire donner à...

Prendre conscience de ses propres choix.

Le concept de choix au centre de l'approche de l'Elément Humain de Will Schutz. Lors de son entretien annuel, un collaborateur blâme son manager pour son manque de reconnaissance, et se crédite lui-même d’une contribution non valorisée. Il menace alors de...

La fixation d’objectifs par le manager

Lors d’une séance récente avec une de mes clientes, celle-ci s’étonnait que son manager lui demande de fixer elle-même ses objectifs pour l’année en cours. « N’est-ce pas là le rôle du manager, sa responsabilité ? » me demande-t-elle. « Si je fixe moi-même...

Un projet se joue avant le projet….

J'interviens souvent auprès d'équipes projet, dans de grandes entreprises industrielles ou de service. Je constate la plupart du temps, deux facteurs endogènes à l'origine de mon intervention : une phase d’initialisation qui aurait été sous estimée ou...

Le Développement du Leadership

Le développement du leadership managérial suppose de réunir deux dimensions que les formations traditionnelles ont tendance à dissocier : l’entraînement personnel, qui vise à améliorer des compétences individuelles (qui, en ce qui concerne le leadership,...

Le développement d’une PME passe par celui de son dirigeant

Les ressources financières sont nécessaires et primordiales ; mais elles ne sont pas les seules à devoir être privilégiées pour assurer le succès de sa croissance. En effet, mieux vaut avoir en tête que le développement d'une PME passe par celui de son...

Le Co-Développement ?

Qu'est-ce que le Co-Développement ? Le co-développement est une démarche qui propose d’utiliser les retours d’expérience et l’échange de pratique entre participants pour développer les compétences de chacun à partir d’une dynamique de groupe apprenante et...

La régulation d’équipe

Qu’appelle-t-on régulation d'équipe ? Régulièrement une équipe a besoin de faire des ajustements. Pour une équipe ce processus permet de faire baisser les tensions, les conflits, de favoriser les ajustements pour optimiser la performance collective, et...

Autorité et Affirmation de soi

Autorité et affirmation de soi ne sont pas une évidence pour beaucoup de managers. Le modèle « Élément Humain » est une théorie des relations interpersonnelles, présentée par William Schutz en 1958. Cette théorie explique en grande partie le vécu...

Les divers outils et méthodes de coaching

Quels sont les outils et méthodes de coaching ? En voici un listing non-exhaustif : le modèle « Élément Humain » : théorie des relations interpersonnelles présentée par William Schutz en 1958. Cette théorie explique en grande partie le vécu interpersonnel...

Motiver vos collaborateurs par leurs attentes

Pourquoi faut-il motiver vos collaborateurs par leurs attentes ? Il ne suffit plus de connaître les besoins de vos collaborateurs pour contribuer à leur motivation, alors aider les à connaître leurs attentes, celles qui seront à la source de leur...

Accompagner à la conduite du changement

Pourquoi faut-il aider et accompagner à la conduite du changement ? L’entreprise doit s'adapter en permanence aux environnements complexes et mouvants. Innover est une première solution, pour être toujours plus compétitifs, et anticiper ces évolutions en...