09 82 25 74 95

Dans un monde de l’accompagnement professionnel essentiellement marqué par une recherche d’adéquation entre les « compétences » individuelles et le « marché du travail », l’ICS – pour Implicit Career Search® (Recherche de Carrière Implicite) – propose de replacer l’humain, ses valeurs et aspirations de vie au cœur de la démarche d’orientation ou de reconversion professionnelle.

Objectifs de cette approche : définir un projet conjuguant réussite professionnelle et épanouissement personnel, et établir une feuille de route opérationnelle pour le réaliser.

Implicit Carrer Search® : une réponse au boom de la réorientation professionnelle

Retour à la vie active après une phase d’interruption, réorganisation interne, changement personnel, approche de la retraite… Les occasions de se questionner autour des choix d’orientation ou d’évolution professionnelle ne manquent pas !

Rares sont ceux aujourd’hui qui pratiquent le même métier toute leur vie et le sujet concerne toutes les catégories d’actifs, à différents moments de leur carrière. Une étude menée pour l’Afpa1 en 2014 faisait apparaître que :

74 % des salariés ont déjà envisagé de changer de vie professionnelle et 60 % des actifs ont connu au moins une réorientation au cours de leur carrière

Dans un monde du travail en constante évolution, les réorientations sont devenues monnaie courante et elles sont même vues d’un bon œil par les recruteurs, qui considèrent aujourd’hui les personnes aux parcours « multiples » comme une richesse pour les entreprises. C’est dans ce contexte et en réponse au besoin d’accompagnement qu’il suscite qu’est née la Recherche de Carrière Implicite.

Définir un nouveau projet professionnel : un processus long et une quête de sens

Quel que soit l’élément déclencheur du questionnement professionnel, la phase de recherche, de formulation d’un projet et de transition effective vers celui-ci peut s’avérer assez longue – de 6 mois à plusieurs années.

Qu’il s’agisse de changer de métier, de secteur d’activité ou de statut (du salariat à l’entrepreneuriat, par exemple), un changement professionnel soulève en effet de nombreuses questions et impacte souvent fortement la vie personnelle.

C’est un moment où l’on se (re)pose la question de ce que l’on veut « faire de sa vie », où l’on fait le point sur ses priorités et motivations, sur son parcours et ses compétences. Un processus qui passe par une profonde introspection, et qui répond le plus souvent à une véritable « quête de sens », comme le révèle une récente étude du groupe AEF2 :

Le souhait d’occuper un emploi plus en adéquation avec ses valeurs personnelles représente la motivation principale de 70% des actifs qui envisagent une reconversion

Un temps de maturation long est donc normal et nécessaire, mais il s’avère parfois très inconfortable pour les personnes concernées : instabilité, doutes, remise en question des équilibres en place… C’est un moment clé, qui nécessite d’être bien accompagné.

 « Bilan de compétences » versus « Contribution au monde »

L’Implicit Carreer Search®  a été conçu dans le but de répondre efficacement à ce besoin d’accompagnement, en intégrant les apports des approches humanistes du management.

C’est un programme d’accompagnement des choix professionnels et des transitions de carrière développé avec succès depuis 20 ans au Canada, et inspiré de l’Elément Humain3 de Will Schutz, un ensemble de méthodes auxquels je suis formé et certifié depuis 2013.

Là où les démarches traditionnelles d’orientation se fondent sur l’analyse des compétences déjà acquises pour définir la trajectoire professionnelle future d’une personne (en adéquation avec les secteurs d’emploi « qui recrutent » à l’instant T), la Recherche Implicite de Carrière part de la personne elle-même et de ce qui constitue son identité propre, pour construire un projet professionnel durable, cohérent avec ses attentes profondes.

Proposée sous la forme d’un accompagnement individuel (10 séances de coaching) ou de session d’ateliers de groupe (sur 4 jours), la démarche se déroule en deux temps :

  1. Le « Voyage Interne » : un temps d’exploration de soi afin de permettre un processus de prise de décision limpide
  • Identifier ses modes de fonctionnement en matière de prises de décision
  • Mieux comprendre ses comportements et ressentis vis-vis de soi-même et des autres
  • Identifier les ajustements nécessaires à une vie professionnelle plus épanouissante
  1. « Le Voyage Externe » : un processus de conception aboutissant à la formalisation d’un ou de plusieurs plans de carrière
  • Identifier sa « Mission de Vie » personnelle, aussi appelée « Contribution au Monde »
  • La traduire en objectifs professionnels sous forme d’un ou plusieurs projets de développement de carrière
  • Pour chaque projet, élaborer un plan de mise en œuvre principal et un plan de secours

L’ ICS® est fondée sur le postulat que chacun de nous a une contribution unique à apporter aux autres au cours de sa vie, et que cette dernière ne dépend pas des évolutions conjoncturelles du marché du travail, mais de ce qui constitue nos valeurs et talents intrinsèques.

L’expérience de 20 années d’application au sein de Grands Groupes et d’administrations publiques au Canada a montré qu’elle était deux à trois fois plus efficace que les programmes traditionnels de développement de carrière pour aider les individus à obtenir et conserver durablement un travail, tout en augmentant considérablement l’efficacité, la responsabilité personnelle et l’estime de soi.

Vous aimeriez être accompagné dans une phase de transition professionnelle ? Laissez-moi vos coordonnées, je reviendrai vers vous afin de construire un programme adapté à vos besoins.


  1. Etude menée par OpinionWay pour l’AFPA, 2014
  2. Etude menée par le groupe AEF et relayée par la plateforme « nouvelle vie professionnelle » https://www.nouvelleviepro.fr/actualite/383/92-des-francais-plebiscitent-la-reconversion-professionnelle
  3. Pour en savoir plus sur cette approche humaniste des relations dans l’entreprise et du développement profesionnel, je vous invite à découvrir le site officiel d’Elément Humain France  http://elementhumain-france.fr/

Philippe-Gaillard - Cabinet Gaillard Conseil à SaintesPhilippe Gaillard – Spécialiste Coaching Individuel de Managers et Cadres Dirigeants

Coach professionnel, conseil en organisation et stratégies de changement, superviseur de coachs.

Philippe Gaillard accompagne depuis 15 ans les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements culturels, organisationnels et relationnels. Il est membre associé SFCOACH (Société Française de Coaching) et PSF (Professional Supervisors Federation) et applique la déontologie de la SF Coach.

Vous souhaitez en savoir plus sur mes méthodes d’accompagnement ?

Contactez-moi directement.

Implicit Career Search® : construire un projet professionnel qui a du sens !

L’Implicit Career Search® est une méthode qui permet d’accompagner efficacement les transitions de carrière, (ré)-orientations et reconversions. Elle part des valeurs et aspirations de la personne pour identifier sa “mission de vie”, définir son projet et construire un plan d’action opérationnel pour le réaliser.

Vision stratégique : donnez des racines et des ailes à votre entreprise

La fin d’année est un moment favorable pour amorcer un nouveau cycle dans la vie de l’entreprise et pour travailler sur sa vision stratégique. Ce travail de définition d’une perspective désirable et partagée pour les 3 à 5 années à venir est fondateur, car...

Coaching de médiation : éviter les dégâts d’un conflit professionnel non résolu

Le monde de l’entreprise ne manque pas d’occasions de voir s’installer des tensions :  entre associés, entre co-équipiers, entre un salarié et son manager, entre deux Directions internes… Non résolus, les conflits peuvent prendre des proportions...

Coaching prise de poste : sécurisez la prise de fonction de vos managers !

Pour un manager, réussir rapidement sa prise de poste représente un enjeu majeur et, dans beaucoup de cas, un véritable défi : son nouvel entourage (hiérarchie, équipe, clients …) attend de lui qu’il soit rapidement opérationnel. Mais avant de prendre des...

Comment lever les résistances au changement dans votre entreprise ?

Les entreprises et organisations sont constamment soumises à la nécessité d’évoluer pour rester compétitives. Or, mettre en œuvre des changements à l’échelle d’une organisation ne va pas de soi et comporte toujours un risque d’échec élevé : seuls 30 à 50 %...

Mentorat : pourquoi vos RH ne pourront bientôt plus s’en passer

« Les entreprises pratiquant le mentoring sont près de deux fois plus nombreuses à observer une hausse de leur chiffre d’affaires que les autres » d’après une étude Gallup (citée dans le Huffington post du 18 décembre 2015) Voilà une donnée qui devrait...

[Conférence] Le mentorat : faciliter l’intégration des juniors, capitaliser sur le savoir-faire interne – 19 avril 2018

Après une première conférence animée en octobre dernier sur le thème « Comment recruter sans se tromper », le Club Entreprendre en Sud Charente m’invite une nouvelle fois à intervenir auprès des dirigeants et DRH de la région le 19 avril prochain, pour...

Innovation Games – Part. 2 : pourquoi sont-ils aussi efficaces ?

Dans mon article précédent (que je vous invite à re-découvrir ici : Innovation Games® : quand les équipes construisent l’avenir de l’entreprise en s’amusant!), je partageais avec vous mon retour d’expérience sur un séminaire que j’ai animé en utilisant 2...

Innovation Games – Part. 1 : quand les équipes construisent l’avenir de l’entreprise en s’amusant !

Le mois de janvier est une période au cours de laquelle je suis traditionnellement sollicité pour préparer et animer les séminaires d’équipe de mes clients. Je reviens tout juste de celui d’une société du secteur du luxe. L’objectif défini ensemble pour...

Coaching de managers à distance : l’efficacité à la demande

  Je pratique le coaching professionnel depuis de nombreuses années pour le compte d’entreprises aux profils variés, le plus souvent pour accompagner leurs équipes managériales. J'ai donc eu l’opportunité de pratiquer le coaching dans ses différentes...