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Coaching Professionnel Gaillard Conseil

Développez votre potentiel et votre savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels grâce au coaching professionnel.

En quoi notre cabinet de coaching professionnel peut vous aider ?

Coaching  Vous êtes à un moment-clé de votre parcours professionnel ?
Coaching  Vous prenez une nouvelle fonction ?
Coaching  Vous évoluez dans votre poste ?
Coaching  Vous êtes confrontés à un défi professionnel… Vous vivez une situation délicate, complexe ?
Coaching  Un nouveau rattachement hiérarchique, un climat interne tendu, un conflit à résoudre, une nouvelle équipe à prendre en mains…

Gaillard Conseil vous accompagne pour développer votre potentiel et vos savoirs faire, principalement dans les transitions et les transformations qui rythment votre organisation.

Coaching individuel

Le coaching professionnel vise à développer le potentiel et le savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels (définition de la SF Coach).

Selon que la difficulté vient plutôt de la situation, de la personne elle-même, ou de son environnement, on distingue trois types de coaching :

  • Le coaching de développement, centré sur une situation opérationnelle : améliorer son management et sa communication, développer son style et ses talents (ou bien ceux de ses collaborateurs), dépasser ses objectifs d’équipe…
  • Le coaching de résolution centré sur la personne elle-même : travailler sur soi pour dépasser une difficulté personnelle qui impacte la performance ;
  • Le coaching stratégique aide à mieux manager son environnement : réussir une prise de poste délicate, y voir clair dans un conflit, traverser ou sortir d’une période de crise, conduire un projet stratégique, préparer un séminaire à forts enjeux, traiter les résistances au changement.

Comment ?

  • Un entretien approfondi coach/coaché pour explorer la situation vécue et fixer les objectifs du coaching.
  • Contrat bipartite coach/coaché ou tripartite coach/coaché/entreprise en cas de coaching prescrit par l’employeur et accepté par le bénéficiaire.
  • Plusieurs séances de 1h30 à 2h, selon le type de coaching (entre 4 à 9 séances de manière générale).
  • Bilan tripartite de coaching en cas de coaching prescrit.

Coaching à distance

Des séances de coaching professionnel par téléphone ou visioconférence sont également proposées, pour accompagner nos clients où qu’ils soient. Ce type de formule de coaching à distance apporte plus de souplesse et de confort. Nos clients choisissent le moment et le cadre dans lequel ils souhaitent profiter des séances.

Pour un suivi personnalisé et un coaching professionnel ajusté :

  • Suite à une prise de poste,
  • Pour un problème professionnel ponctuel,
  • Pour une aide urgente à la réflexion,

Comment ?

  • Séances téléphoniques ou en visioconférence de 45 minutes
  • Sur rendez-vous planifié ou immédiatement selon l’urgence et la disponibilité de l’intervenant

Vous souhaitez obtenir un rendez-vous ?

Contactez-moi pour accéder à mon espace de consultation par visioconférence

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Philippe-Gaillard_portrait_cercle Philippe Gaillard
Coach professionnel sénior,
spécialisé dans les situations de changement et d’évolution professionnels

Coaching

Feedback 360°

Le feedback 360° est un outil, au service du coaching professionnel, au travers duquel les principales personnes avec lesquelles le manager interagit (ses collaborateurs, ses pairs, son supérieur, voire des personnes extérieures à l’entreprise : clients, fournisseurs, etc.) donnent une évaluation  à ce dernier sur la manière dont ils/elles vivent au quotidien son style de leadership.

La meilleure manière de développer ses compétences managériales !

Le feedback 360 ° a ainsi pour but de contribuer au développement du leadership en favorisant la compréhension de l’impact de son comportement sur son entourage, donc la conscience managériale.

Comment ?

  • Un questionnaire d’évaluation en ligne est rempli à la fois par le manager lui-même, qui s’auto-évalue, et par un échantillon représentatif des personnes avec lesquels il a des relations de travail régulières, soit 5 à 15 évaluateurs ; ces derniers répondent au questionnaire de façon anonyme, sauf pour le supérieur hiérarchique.
  • La restitution des résultats de l’évaluation à 360° prend la forme d’un entretien approfondi avec un coach, accompagné si possible d’un suivi des actions de progrès qui ont été définies.
  • Les résultats permettent à l’évalué de prendre conscience de comment il est perçu, de mesurer les écarts de perception éventuels, mais aussi l’impact de son style de management sur la performance de son équipe.

Le manager pourra à l’aide de ces feedbacks :

  • Faire le point sur ses compétences, acquises avec le temps et l’expérience, en privilégiant les en premier lieu ses points forts ;
  • Identifier les domaines où un développement permettrait une meilleure efficacité et une meilleure coopération avec son environnement
  • Guider son développement personnel en dégageant des pistes d’amélioration sur telle ou telle compétence où le score obtenu est faible.

Processus 360° : les différentes étapes

  1. Envoi des éléments de connexion au manager et à son équipe évaluatrice :
  • Adresse de connexion
  • Login
  • Mots de passe
  1. Lancement des évaluations
  2. A mi-parcours, envoi, au manager, du bilan des réponses reçues par catégorie d’évaluateur
  3. Relances éventuelles par le manager
  4. Clôture des évaluations
  5. Edition du rapport et restitution par le coach (entretien de 2 heures environ).

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Coaching d’équipes et séminaires

Un des adages du coaching professionnel :

“Faites l’équipe, et elle fera le reste !”

En effet, une équipe développe en son sein les besoins suivants :

  • Besoin d’engagement et de plaisir, de réussite et de reconnaissance ;
  • Besoin de cohésion et de sentiment d’appartenance ;
  • Besoin d’adhésion à une visée commune (mission, valeurs, vision, objectifs, stratégie) ;
  • Besoin d’échanges et de confrontation pour faire de la diversité une richesse, et tirer le meilleur parti des potentiels de sensibilité et d’intelligence de l’équipe ;
  • Besoin de coordination interne et d’interfaces clairs avec l’extérieur.

De même qu’un moteur, pour tourner à plein régime, aura besoin aussi d’être révisé périodiquement, plus une équipe sera performante, plus elle aura besoin de réglages fins et réguliers pour rester au top et continuer à progresser.

Le coaching d’équipe est une prestation de coaching professionnel sur mesure

.
Elle est composée de plusieurs interventions ciblées, déterminées en fonction des objectifs explicites de l’entreprise et du management :

  • Séminaire de cohésion pour renforcer la dynamique collective
  • Diagnostiquer la maturité des équipes : mesurer la cohésion, la focalisation et l’esprit d’équipe, identifier les leviers de l’efficacité collective
  • Construire collectivement la vision à moyen terme de l’entreprise
  • Séminaire d’équipe axé sur l’élaboration du plan annuel , sur l’analyse de la période écoulée, la construction de plans d’actions,…

De même que la finalité d’une équipe est double (se développer et réussir sa mission), les coachings d’équipe que nous concevons et animons visent toujours deux catégories d’objectifs :

  • des objectifs dynamiques sur l’équipe (les effets de mobilisation, et de concentration sur l’objectif)
  • des objectifs de production (ce que l’équipe doit « produire » concrètement pendant le séminaire : des projets, des plans, des décisions, etc…).

Supervision

Supervision coaching pour coaches et consultants. Réfléchir sur sa pratique, prendre du recul, élargir et enrichir ses interventions, développer son professionnalisme.

Qu’est-ce que la supervision ?

  • C’est un espace qui permet de réfléchir sur la pratique de chacun et d’apporter des solutions concrètes aux problèmes rencontrés.
  • C’est un espace de développement de ses compétences pour adapter ses interventions.
  • C’est un lieu de partage, d’échange et d’écoute réciproque.

Le public concerné

  • Coach externe ou interne
  • Coach débutant ou plus expérimenté, salarié ou en libéral
  • Consultant ou formateur qui souhaitez développer votre posture de coach
  • Formateur interne ou responsable RH, ayant à accompagner des projets de développement des compétences et de changements comportementaux.

Les objectifs

  • S’engager dans une démarche réflexive sur sa posture et ses pratiques d’accompagnement
  • Maîtriser et adapter les contrats et le cadre de ses accompagnements aux situations spécifiques de ses clients
  • Développer son auto – réflexivité sur ses pratiques, afin de débusquer tâches aveugles, limites à préserver, croyances bloquantes, routines, tendance à « prendre la carte pour le territoire » ou risque de toute-puissance à dépasser
  • Approfondir sa réflexion sur les différentes dimensions des métiers de l’accompagnement
  • Affiner sa finesse déontologique et son questionnement éthique
  • Discriminer, selon les besoins de ses clients, l’approche ou l’outil qui conviendra
  • Apprendre à renoncer à opérer dans certaines situations.

Le processus de travail

Deux formes de supervision sont proposées : la supervision collective et la supervision individuelle.

Supervision collective : fonctionnement des groupes

  • Le groupe est limité à six personnes. Un entretien préalable avec le superviseur valide l’entrée dans le groupe.
  • Le dispositif de travail très flexible vise à mobiliser chaque membre du groupe, à instaurer une démarche fondée sur la parole et la co-construction :

· Les membres sont invités à exprimer leurs besoins au début de chaque journée, à définir la forme de travail dont ils ont besoin

· Un déroulement s’organise à partir des cas apportés par les membres. Toutes les situations apportées sont travaillées.

· Différentes modalités de travail peuvent être mobilisées en fonction des besoins exprimés : échange et regards croisés, mise en situation…

· Les membres du groupe sont sollicités dans leurs vécus, dans leur compréhension des cas présentés, dans leurs associations d’idées…

· Un temps individuel est consacré à chacun, d’où la limitation du nombre de participants à six personnes.

· Le superviseur facilite la parole, recentre et garde le « cap », il ponctue et propose des orientations. Selon les choix du groupe, des apports, des éclairages techniques et théoriques peuvent être développés.

· Le groupe est utilisé :

  • soit pour donner du feedback suite à ses observations des séquences menées par le superviseur,
  • soit pour formuler des hypothèses d’analyses et des options d’action appuyées sur leurs propres grilles de lectures et outils d’intervention,
  • soit enfin plus activement pour mettre en forme métaphoriquement la problématique amenée par le collègue et lui proposer une lecture sous un autre angle.

· Le superviseur s’appuie sur un cadre de référence pluridisciplinaire et multi-référentiel.

Le cycle comporte 7 journées dans l’année, l’engagement porte sur l’ensemble du cycle, après une première journée de participation qui permet à chacun de s’assurer que la forme de travail proposée lui convient et qu’il peut travailler avec et dans le groupe.

Supervision individuelle

Elle peut se mettre en place à tout moment, un entretien préalable est indispensable pour définir les possibilités de travail dans le cadre de la relation de supervision.

Les modalités sont déterminées avec chaque personne en fonction de sa situation professionnelle et de ses besoins.

Le travail de supervision permet alors donc de dégager les lignes de forces personnelles de chaque personne et de d’affiner son style d’intervention, tout en interrogeant l’éthique de sa pratique.

La supervision est un lieu de croissance, en rapport avec chaque personne, en référence à une déontologie professionnelle et dans un cadre de formation clairement établi.

Cadre et déontologie

Le superviseur est garant du cadre, il est engagé à déployer les moyens nécessaires au bon fonctionnement du groupe. Le respect de la confidentialité, la bienveillance dans les échanges, la co-responsabilité sont des principes auxquels le superviseur est très attentif. Le processus est conforme aux règles déontologiques relatives à la pratique du coaching telles que définies par la Société Française de Coaching

Vous souhaitez être accompagné.e.s pour développer votre potentiel ?