Faire face à un surcroît temporaire d’activité, remplacer un collaborateur sur le départ, intégrer de nouvelles compétences en interne…
Le recrutement est une phase essentielle à la vie de l’entreprise.
C’est également un moment délicat pour les recruteurs, qu’ils soient dirigeants, managers ou responsables RH : d’après les statistiques, 17 % des recrutements en CDI se soldent par un échec et 89% des licenciements sont liés à des problèmes comportementaux de la part des collaborateurs !*
Pour éviter les erreurs de recrutement et leurs conséquences parfois désastreuses pour la vie de l’entreprise, le Club “Entreprendre en Sud Charente” vous propose de bénéficier des conseils de deux experts.

Phase d’intégration à rallonge, mise à mal de la dynamique interne, obligation de procéder à un nouveau recrutement… en matière de ressources humaines, les erreurs de casting s’avèrent souvent coûteuses. C’est particulièrement vrai pour les petites entreprises, au sein desquelles l’équilibre général repose encore plus qu’ailleurs sur l’implication et l‘efficacité individuelle de chaque collaborateur. Recruter un nouveau membre au sein de l’équipe ne s’improvise pas… Alors, comment être sûr d’identifier et de recruter le bon candidat ?

Pour répondre à cette question, le Club “Entreprendre en Sud Charente” vous invite à une conférence sur le thème :

Comment recruter sans se tromper ?

Mardi 17 octobre 2017 à partir de 18h15 à Barbezieux

A cette occasion, Philippe Gaillard et Carole Merlet, deux experts de la question, interviendront en duo pour vous apporter leurs conseils et vous aider à faire les bons choix.

Ils répondront notamment à ces questions clés :

• Quelles sont les conséquences d’un mauvais recrutement ?
• Quelles sont les étapes clés d’un processus de recrutement efficace ?
• Quels outils d’évaluation de la personnalité utiliser pour vos recrutements ?
• Comment exploiter les opportunités du recrutement 2.0

Leurs éclairages complémentaires, fondés sur une expérience confirmée dans des contextes diversifiés, vous permettront de définir un processus efficace et cohérent pour sécuriser vos recrutements, d’éviter les pièges et d’acquérir les bonnes pratiques pour favoriser une intégration réussie.

Les intervenants :

 Philippe Gaillard

 II intervient aujourd’hui comme conseil de dirigeants et coach professionnel certifié pour des dirigeants et manager.

 Humaniste et passionné par le développement de l’homme dans l’entreprise, il accompagne depuis 2004 les entreprises et les organisationsdans la    recherche, le recrutement, l’intégration et le développement de leurs ressources humaines.

 Rejoindre Philippe Gaillard sur LinkedIn

Carole Merlet

 Juriste en droit social de formation et coach certifiée, Carole a piloté la fonction RH et notamment la fonction recrutement pendant 15 ans dans des  entreprises publiques et privées.

 Implantée à Rochefort depuis 2010, elle réalise pour des entreprises du nord de la Charente-Maritime des missions de recrutement « sur mesure ».

 Rejoindre Carole Merlet sur LinkedIn

Informations pratiques :

Conférence « Comment recruter sans se tromper »

Mardi 17 octobre 2017 à partir de 18h15

Salle de réunion du Centre Routier de Barbezieux

Déroulement de la soirée :

18h15 – Accueil des convives

18h30 – Conférence, suivi d’un temps d’échange avec les participants

20h00 – Buffet dînatoire offert

Inscriptions :

Avant le lundi 9 octobre 2017, par téléphone ou par e-mail auprès de « Entreprendre en Sud Charente »

Tél. : 05 45 78 89 09

Email : economie@cdc4b.com

Merci de préciser vos : NOM, Prénom et Société + d’indiquer si vous serez accompagné.

En savoir + sur le Club “Entreprendre en Sud Charente”

 * 17% Taux d’Echec des embauches en CDI, ce qui représente 5% de la masse salariale totale des entreprises.TEPE© – Etude Mozart Consulting 2010

89 % des causes de licenciement sont liées à des problèmes comportementaux – Enquête Leadership IQ

L’ expertise managériale, commerciale, ou markéeting, ont aujourd’hui des atouts réels de différenciation concurrentielle, sur tous les marchés. Nous le constatons tous les jours, la crise est passée par là, l’entreprise qui ne sait pas manager ses collaborateurs, ou vendre ses produits, peut disparaître.

Nos entreprises, mes clients, ont tous des produits formidables, des expertises indéniables, des équipes professionnelles, mais le nerf de la guerre, c’est le management des hommes et des ressources. Et là, souvent, c’est une fonction loin d’être optimisée….

Par exemple, nous connaissons tous dans notre environnement, une ou plusieurs entreprises qui ont dû s’y reprendre à deux ou trois fois, avant de recruter le bon, ou le moins mauvais commercial possible….

Pendant tout le temps passé entre l’identification du besoin d’un recrutement, et l’arrivée de la bonne personne, ce sont entre une à deux personnes qui auront été intégrées, formées, coachées, rémunérées, pour un résultat en termes de Chiffre d’Affaires apporté, loin d’être probant….

Et parfois même nous constatons une perte de clientèle, surtout le dirigeant n’a pas pu sur investir du temps pour compenser certains manques ou certaines défaillances…

Et n’oublions pas le nombre de litiges traités par les tribunaux prudhommaux…

Toutes ces situations ont un coût réel très important : nous appelons cela des « coûts cachés », car l’entreprise n’a pas forcément sortie de « trésorerie ». L’impact financier est sans doute très supérieur à ce qu’aurait pu coûter un recrutement fait un professionnel….

Pourquoi ces situations ?

Il y une croyance forte, très ancrée, que le coût d’un recrutement est trop élevé, que chacun peut se débrouiller seul, avec ses contacts, son réseau, … que chacun connait mieux son marché, son entreprise, que quiconque d’autre… et à fortiori beaucoup mieux qu’un consultant dont c’est pourtant le métier…

Sans doute, parfois ça marche… Mais là est aussi la source de nombre de situations problématiques ou non abouties, car la recherche des candidats qui satisferont pleinement aux postes à pourvoir se réalise par une analyse approfondie de l’emploi proposé et de son environnement, et non au « doigt mouillé »…

Le recrutement est une fonction sérieuse et qui ne s’improvise pas ; elle doit être réalisée par des professionnels, engagés autour de votre stratégie commerciale, qui comprennent vos besoins, connaissent l’écosystème de vos secteurs d’activité et de leurs spécificités, et ont une expérience acquise au travers de nombreuses missions.

Lors d’un recrutement, ce sont toutes ces étapes qui sont mises en œuvre

• L’analyse de l’environnement professionnel de l’entreprise
• La définition de la fonction à pourvoir
• La recherche de candidats selon une multitude sources et pas seulement les contacts directs
• L’évaluation et la sélection des candidatures
• La présentation des candidats
• La réalisation des entretiens
• La prise de références auprès des anciens employeurs
• Accompagnement du dirigeant dans son choix final
• La construction de la phase d’intégration du candidat au sein de l’entreprise

L’entreprise, le dirigeant, ont-ils réellement le temps et l’expertise pour mener à bien ces étapes ?

C’est pourquoi nous avons souhaité développer, pour les besoins de nos clients, une offre spécifique, permettant aux dirigeants et responsables ressources humaines, d’être accompagnés sur la ou les étapes pour lesquelles ils se sentent plus fragiles, et pouvoir ainsi se consacrer aux étapes pour lesquelles leur talent est réel.

Avec GAILLARD CONSEIL, vous déléguez uniquement les étapes que vous choississez, ce qui vous permet de moduler votre budget et de vous assurer dans le même temps, l’accompagnement par un professionnel.

Nous sommes persuadés que ce partenariat vous fera changer d’avis sur le recrutement ! Et son rapport qualité/prix !

Nous restons à votre disposition pour toute mission que vous souhaiteriez confier à notre partenariat.

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