La SF Coach (Société Française de Coaching) a élaboré dès 2005 un référentiel des compétences du coach. Ci dessous le texte intégral de ce référentiel qui a pour intentions de “dessiner les contours de la pratique du coaching, de fixer une série de repères quant...
L’ expertise managériale, commerciale, ou markéeting, ont aujourd’hui des atouts réels de différenciation concurrentielle, sur tous les marchés. Nous le constatons tous les jours, la crise est passée par là, l’entreprise qui ne sait pas manager ses...
« Depuis qu’il est responsable d’équipe il a du mal à obtenir que le travail soit fait. Il prend beaucoup sur lui. Il fait souvent le travail à la place des autres. Il ne sait pas vraiment comment se positionner » Quand un collaborateur prend des fonctions...
Utiliser la grille de Nasio pour coacher une personne dépressive. Comment peut-on reconnaître l’état dépressif d’une personne, et en tenir compte lors de son travail d’accompagnement professionnel ? Il s’agit d’une question essentielle,...
Vous avez parfois l’impression de mal comprendre certains de vos interlocuteurs ? Et d’être également mal compris(e) en retour ? Vous vous dites souvent que vous n’êtes décidément pas « câblé(e)» pareil(le) avec certain(e)s ? Alors que le « courant »...
« La partie n’est pas gagnée…ils sont sur la défensive ! »… « Je ne sais pas ce qu’il m’a pris, je n’ai pas pu m’empêcher d’exploser ! »…. « Tout le monde s’y est mis, je ne dominais plus rien….alors j’ai paniqué. »… « Impossible de proposer quoique ce soit…ils sont...
En management, l’expression « donner du Feedback à quelqu’un » est bien connue, même si elle n’est pas toujours appliquée…. Découvrez l’évaluation managériale Feedback 360° : « Donner du feedback » cela signifie « nourrir en retour », c’est à dire donner à une...
Le concept de choix au centre de l’approche de l’Elément Humain de Will Schutz. Lors de son entretien annuel, un collaborateur blâme son manager pour son manque de reconnaissance, et se crédite lui-même d’une contribution non valorisée. Il menace alors de...
Lors d’une séance récente avec une de mes clientes, celle-ci s’étonnait que son manager lui demande de fixer elle-même ses objectifs pour l’année en cours. « N’est-ce pas là le rôle du manager, sa responsabilité ? » me demande-t-elle. « Si je fixe moi-même mes...
J’interviens souvent auprès d’équipes projet, dans de grandes entreprises industrielles ou de service. Je constate la plupart du temps, deux facteurs endogènes à l’origine de mon intervention : une phase d’initialisation qui aurait été sous estimée...
