Vous avez parfois l’impression de mal comprendre certains de vos interlocuteurs ? Et d’être également mal compris(e) en retour ? Vous vous dites souvent que vous n’êtes décidément pas « câblé(e)» pareil(le) avec certain(e)s ? Alors que le « courant » passe très bien avec d’autres, sans en comprendre plus les raisons ?

Vous aimeriez dépasser ces sensations, et mieux comprendre pourquoi vos relations sont plus ou moins bonnes et agir en conséquence au bénéfice des situations que vous rencontrez ?

Découvrez la Méthode 4Colors !

La dynamique d’une situation entre les personnes, dépend en effet en grande partie de qualité de la relation établie entre ces mêmes personnes.

Car contrairement aux idées reçues, les compétences techniques, c’est à dire nos savoir-faire, représentent seulement 20% de la globalité de nos compétences, contre 80% pour nos capacités relationnelles et sociales.

Mais alors, doit-on considérer comme une loterie et comme une fatalité la qualité de nos relations avec les autres ?

Une loterie car, finalement, nous ne choisirions pas nos interlocuteurs, et une fatalité car nous ne maîtriserions pas le comportement des autres !

Dans une relation, chaque partie prenante est pourtant responsable à 100% de sa profondeur et de sa flexibilité.

Comment alors contribuer réellement au choix de mon interlocuteur et comment m’y adapter et inciter l’autre à faire de même ?

La méthode 4colors apporte une réponse très originale et subtile à ces questions.

Elle aborde l’humain dans une perspective de compréhension et d’acceptation des différences.

In fine, cela revient à répondre à la question suivante, comment gagner ensemble ?

La méthode 4colors est une méthode intuitive construite en grande partie sur les travaux de Carl Jung (les typologies de personnalité) et de William Marston (DISC). Par le jeu de 4 couleurs, rouge, jaune, vert et bleu, associée chacune à un comportement référence, puis couplé à une démarche d’analyse personnelle, cette méthode permet d’identifier son profil de personnalité selon différents angles (profils personnel – adapté et opposé).

Cette méthode permet de mieux se connaître, de comprendre son propre regard sur son environnement, de « reconnaître » les autres, de s’y adapter ainsi qu’aux situations, les situations de changement notamment. Le travail engagé par cette méthode donne à son sujet, les clés de son efficacité personnelle et de sa flexibilité professionnelle, en d’autres termes de son développement personnel.

Avec cette approche typologique il y est question des motivations et des évitements de chacun, ainsi que de chemin de développement : chacun y trouve de riches enseignements sur soi-même ainsi que des perspectives d’évolution sans limites.

Pour les organisations et les équipes, la consolidation des profils de ses membres permet de donner une identité culturelle unique à ce groupe et une indication du comportement « référent » en son sein : il s’agit pour le collectif de répondre à la question suivante : « les comportements développés par mon équipe sont-ils adaptés aux enjeux qui sont les nôtres mais aussi compatibles entre eux ? ». Par la même, la réponse apportée permet de mieux recruter, mieux manager, mieux communiquer…être individuellement et collectivement plus performant et plus heureux dans ses relations.

Vous souhaitez connaître votre profil 4colors ? Contactez-nous !

Vous avez envie d’aller plus loin ? cliquez sur l’image ci dessous et visionnez un film sur la méthode 4colors !