Lors d’une séance récente avec une de mes clientes, celle-ci s’étonnait que son manager lui demande de fixer elle-même ses objectifs pour l’année en cours. « N’est-ce pas là le rôle du manager, sa responsabilité ? » me demande-t-elle. « Si je fixe moi-même mes...
J’interviens souvent auprès d’équipes projet, dans de grandes entreprises industrielles ou de service. Je constate la plupart du temps, deux facteurs endogènes à l’origine de mon intervention : une phase d’initialisation qui aurait été sous estimée...
Le développement du leadership managérial suppose de réunir deux dimensions que les formations traditionnelles ont tendance à dissocier : l’entraînement personnel, qui vise à améliorer des compétences individuelles (qui, en ce qui concerne le leadership, sont le plus...
Qu’appelle-t-on régulation d’équipe ? Régulièrement une équipe a besoin de faire des ajustements. Pour une équipe ce processus permet de faire baisser les tensions, les conflits, de favoriser les ajustements pour optimiser la performance collective, et provoquer...
Autorité et affirmation de soi ne sont pas une évidence pour beaucoup de managers. Le modèle « Élément Humain » est une théorie des relations interpersonnelles, présentée par William Schutz en 1958. Cette théorie explique en grande partie le vécu interpersonnel d’un...
