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Devenez facilitateur de groupes de co-développement

Apprenez et faites l’apprentissage d’un outil puissant d’intelligence collective

Vous êtes coach professionnel, consultant, professionnel de l’accompagnement, devenez facilitateur.trice de groupes de co-développement !

Cette formation s’adresse à des professionnels qui ont pour fonction d’accompagner des personnes ou des équipes (coachs, consultants, RRH, …) et qui souhaitent interroger leur pratique, confronter, élargir et enrichir leurs approches.

Plus qu’une simple méthodologie que l’on déroule mécaniquement, le codéveloppement est un processus d’apprentissage, ou comment apprendre et se former à partir de ses expériences professionnelles ?

Attentif à la fois au processus des six étapes et au contenu de la séance, le facilitateur a pour rôle de stimuler en finesse les interactions au sein du groupe.

Son rôle est essentiel, il fait en sorte que le travail soit « facile ». Il a pour mission de faire progresser le groupe et chacun des participants dans une prise de recul sur sa pratique professionnelle et pour développer de nouvelles compétences.

Cette formation permet à chacun de bénéficier de l’intelligence collective d’un groupe pour pratiquer, recevoir du feedback et se questionner ensemble sur les cas complexes, et la façon de les aborder, pour expérimenter différentes postures de facilitateur, et proposer ses propres rituels, trouver son style, sa singularité dans la dynamique, …

Formation devenez facilitateur.trice de groupes de co-développement

Ce parcours de formation est réalisé :

  • En inter & en intra
  • En présentiel à Saintes (17)
  • Sur une durée de 28h sur 4 jours répartis en 2 séminaires de 2 jours chacun espacés de 4 à 5 semaines afin de permettre un travail et une mise en pratique des acquis de la formation en groupe de pairs.

Développer la coopération d'équipe - Formation Manager Gaillard Conseil

Formation de 4 jours (28 heures) en présentiel

LES PROCHAINES DATES

  • 2 sessions programmées en 2022
    • 28 et 29 avril 2022 + 02 et 03 juin 2022
    • 8 et 9 septembre 2022 + 6 et 7 octobre 2022

LIEU

  • Cité entrepreneuriale
  • 18 boulevard Guillet Maillet
  • 17100 Saintes

Programme indicatif et non contractuel. Toutes nos formations sont réalisées en intra entreprise et sur mesure aussi bien qu’en inter entreprises – Elles s’adaptent aux spécificités de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Pour organiser cette formation au sein de votre entreprise, nous consulter ici

Objectifs pédagogiques de la formation :

A l’issue de cette formation, les participants auront pu développer une posture de « coach facilitateur » de groupes ainsi que renforcer leurs compétences en matière de pilotage de groupes de résolutions de problèmes et d’analyses de pratiques. Il seront notamment en capacité de :

  • Présenter les étapes d’un atelier de co-développement professionnel ;
  • poser et faire respecter le cadre protecteur de la méthode du codéveloppement dans le respect des règles déontologiques
  • Identifier le rôle, le processus et le vécu potentiel d’un « client » qui s’expose et partage sa problématique,
  • Identifier le rôle, le processus et le vécu potentiel d’un « consultant » qui contribue à la résolution de la problématique du « client ».
    Savoir gérer des situations complexeS
  •  

Pré requis

aucun.

Public

Professionnels de l’accompagnement, consultant, coach, formateur interne et externe, aux professionnels des Ressources Humaines et managers en poste…

Groupe restreint à 5 participants

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Pédagogie inductive fondée sur l’expérience des participants. 
  • Pédagogie de la découverte à partir de séquences de co-développement animées autour de situations concrètes proposées par les participants
  • Mise en pratique, feedback individuel, mise en lumière théorique, plan d’application.

Évaluations

  • Des « évaluations à chaud » seront effectuées par les participants à l’issue de la formation sous la forme d’un questionnaire envoyé par voie électronique ;
  • Un feed-back formalisé du formateur portant sur le déroulement de la formation, les progrès généraux constatés et les suggestions pour l’avenir sera effectué au client à la fin de la formation ;
  • Une attestation de la formation sera transmise au stagiaire à l’issue de la formation, sous réserve que celui ait suivi l’intégralité de la session prévue.

Une validation des acquis formalisée par un certificat se fera dans les conditions suivantes:

  • QCM – corpus théorique et pratique – à l’issue du module 2 (85 % de bonnes réponses minimum)
  • Apprentissages continus démontrés lors de la pratique en présentiel

Découvrez le programme

Journée 1 – S’approprier la méthode

Pré-requis : aucun

  • Origine et objectifs du processus de co-développement
  • Règles de fonctionnement du groupe
  • Appréhension et compréhension des 3 rôles : client, consultant, animateur
  • Valeurs clés et compétences fondamentales
  • Présentation des 6 étapes de la méthode
  • Première expérimentation de la méthode

Journée 2 – Entraînement à la méthode

Pré-requis : avoir suivi la première journée

  • Entraînement à l’animation, après un rappel des apports dynamiques des 6 étapes
  • Expérimentation des différents rôles
  • Entraînement à l’observation
  • Les participants s’entraîneront à l’animation en double commande
  • Auto-diagnostic

Les exercices d’entrainement se font sur la base de sujets issus du vécu de chaque participant.

Journée 3 – Supervision des premières pratiques

Pré-requis : avoir suivi les 2 premières journées

  • Retour d’expérience et potentiellement mise en pratique dans le cadre de cas à traiter (préparation du sujet en amont de séance)
  • Pratique et analyse de la pratique en position méta

Journée 4 – Perfectionner sa pratique

Pré-requis : avoir suivi les 3 premières journées

  • Approfondissement des apprentissages
  • Gestion de situations difficiles ou complexes
  • Comment construire un dispositif de codéveloppement et le promouvoir en interne ou auprès de ses clients
  • Auto-diagnostic et validation des acquis du parcours

Devenez facilitateur en co-développement

POURQUOI SUIVRE LA FORMATION FACILITEUR DE GROUPES DE CO-DEVELOPPEMENT ,

Le  co-développement  professionnel  est  une  démarche  pragmatique  d’apprentissage née  au  Québec  qui mise sur le groupe et sur ses interactions pour favoriser l’atteinte d’un objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle.

La réflexion est favorisée par un exercice structuré de consultation  qui porte sur des problématiques vécues actuellement par des participants et qui s’appuie sur :

  • du partage de savoirs pratiques principalement
  • un  engagement  réciproque  dans  l’expérimentation  de  nouvelles  postures  ou  solutions  dans  la pratique professionnelle
  • du partage de connaissances théoriques si besoin.

Ce cycle comprend 4 journées de formation pour 28 heures au total.

Une validation des acquis formalisée par un certificat est proposée en fin de parcours.


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Politique de confidentialité

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Nous préconisons un entretien avec le responsable pédagogique pour valider l’adéquation de la formation avec votre projet.
L’inscription aura lieu au plus tard une semaine avant le début de la formation.