Formation Manager-Coach
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Une formation du cabinet Gaillard Conseil pour développer et consolider la posture de manager coach.
Toutes les méthodes du manager-coach sont abordées dans le cadre de cette formation mais bien plus encore.
Voici ce que vous devez savoir sur cette formation pour personne encadrante…
Formation Manager-Coach Gaillard Conseil
Formation de 2 jours (14 heures)
Programme indicatif et non contractuel. Toutes nos formations sont réalisées sur mesure et sont adaptées aux spécificités de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Pour organiser cette formation au sein de votre entreprise, nous consulter ici
Objectifs pédagogiques de la formation manager-coach :
- Favoriser un apprentissage graduel et cohérent, et l’acquisition d’un savoir-faire, ou d’un savoir-être en mettant en pratique les processus de l’accompagnement individuel.
- Accompagner le collaborateur dans sa recherche de solution et dans l’élargissement de son potentiel personnel.
- Permettre à tous les participants de perfectionner leurs acquis dans le domaine de l’accompagnement individuel, et de développer de nouvelles compétences managériales
- Favoriser une meilleure performance collective par la prise en compte de la personne.
Méthodes et Moyens Pédagogiques
- La formation manager-coach prend en compte l’expérience des participants auxquels elle s’adresse. L’échange et le partage d’expériences sont favorisés.
- Elle est organisée comme un atelier d’inter-coaching où le participant « fait » dans un premier temps, « propose et fait faire » dans un deuxième temps.
- Les méthodes actives sont donc privilégiées. Construites à partir de situation réelles, d’études de cas, de jeux de rôle, elles impliquent les participants et les rendent « acteurs » de cette formation.
Pré requis
- Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management.
- Les participants ont identifiés au préalable (avec l’aide du consultant si nécessaire en amont du stage) un besoin personnel d’accompagnement sur une situation ou une difficulté managériale réelle. Ces besoins serviront de supports aux exercices du stage afin que chacun puisse d’une part coacher des pairs et mais aussi être coaché par ses pairs
Public
Tout personne encadrante ayant une expérience de quelques années et désirant faire progresser ses collaborateurs.
Évaluations
- Des « évaluations à chaud » seront effectuées par les participants à l’issue de la formation sous la forme d’un questionnaire envoyé par voie électronique ;
- Un feed-back formalisé du formateur portant sur le déroulement de la formation, les progrès généraux constatés et les suggestions pour l’avenir sera effectué au client à la fin de la formation ;
- Une attestation de la formation sera transmise au stagiaire à l’issue de la formation, sous réserve que celui ait suivi l’intégralité de la session prévue.
Découvrez le programme de la formation Manager-Coach
La posture de manager coach
- Situer le coaching parmi les autres formes d’accompagnement individuel
- Distinguer le rôle du coach du rôle du hiérarchique
- Préciser les comportements spécifiques du coach
L’entretien d’exploration de la demande
- Etablir la relation
- Analyser la situation présente : résultats et comportements
- Faire émerger la demande latente sous la demande explicite
- La grille RPBDC
- Identifier les progrès à réaliser, établir un objectif clair et partagé, contractualiser la démarche proposée
La séance d’accompagnement
- Conduire le débriefing sur la période écoulée
- Traiter les résistances aux changements
- Eviter les Pièges
- Recadrer les dérives
- Conclure la séance
Les méthodes du manager-coach
- Choisir la méthode d’intervention : entraînement, Formation, appui, perfectionnement, délégation.
- Choisir les modalités de suivi : supervision, contrôle, bilan.
Les compétences du manager-coach
- Identifier les besoins de chacun et les blocages pour favoriser la performance
- Être une personne ressource pour aider chacun à progresser à son propre rythme
- Repérer les difficultés rencontrées et donner le droit à l’erreur
- Prendre en compte la dimension émotionnelle
- Les outils d’accompagnement autour de l’écoute professionnelle : Le silence, le questionnement, la reformulation, le feedback, la confrontation
Philippe Gaillard – Coach Professionnel spécialiste formation Manager-Coach
Coach professionnel, superviseur de coachs
- Responsable opérationnel et fonctionnel au sein de groupes internationaux pendant 16 années.
- Dirigeant d’entreprise depuis 2004, et associé mandataire d’un cabinet de conseil parisien pendant 3 ans.
- Formé à l’Institut des Sciences Politiques de Grenoble section Economique et Financière (IEP-G) puis à l’IAE de Grenoble (DESS de gestion des entreprises).
- Certifié CIFOD (*), pour le coaching des personnes et les équipes,
- Praticien Elément Humain ©, modèle de Will Schutz, LHEP.
- Certifié Superviseur de Coachs UNDICI
- Certifié 4COLORS (diagnostic de personnalité modèle de Jung et Marston).
- Certifié TEAMSCAN (outil de diagnostic de maturité collective).
- Certifié « Innovation Games © » collaboration architect.
- Certifié ICS Implicit Carrer Search, Steve Miller, Bruxelles.
- Formé à la psychopathologie pour les accompagnants (Médiane LV, Marie-José LACROIX).
- Formé au co-développement (OASYS-IFOD).
(*) Certificat de l’Institut de Formation au Développement personnel (formé par Olivier Devillard)
Philippe Gaillard accompagne depuis 2004 les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements culturels, organisationnels et relationnels. Il est membre associé SFCOACH (Société Française de Coaching), EMCC (Association Européenne de Coaching) et PSF (Professional Supervisors Federation) et applique le code de déontologie de la SF Coach disponible ici.
La diversité et la richesse des missions qui lui ont été confiées lui ont permis d’acquérir, à travers le management des hommes et des ressources, une solide expérience du développement des personnes et des organisations.
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