Développer la Coopération d’Équipe
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Développer un réel esprit d’équipe par la coopération, la solidarité et la confiance
Découvrez les ressorts de la dynamique collective. Unifiez votre équipe et renforcez sa cohésion !
Développez le cercle vertueux de la coopération au sein de votre équipe !
Formation pour managers et dirigeants Développer La Coopération d’Équipe
Formation de 2 jours (14 heures)
Programme indicatif et non contractuel. Toutes nos formations sont réalisées en intra entreprise et sur mesure – Elles s’adaptent aux spécificités de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Pour organiser cette formation au sein de votre entreprise, nous consulter ici
Objectifs pédagogiques de la formation :
- Développer un réel esprit d’équipe par la coopération, la solidarité et la confiance.
- Connaître les ressorts de la dynamique collective
- Apprendre à coacher chaque collaborateur, utiliser les leviers de la motivation en fonction des situations
- Mobiliser l’engagement individuel
- Savoir unifier l’équipe, renforcer sa cohésion.
De l'utilité de Développer la Coopération d'Équipe...
François par exemple, a de bons feedbacks sur son travail mais personne ne lui demande jamais de conseils. Marie est obligée de fermer la porte de son bureau à clé au moins 2 à 3 heures par jour si elle veut avancer. Sans cela, elle aurait toujours au moins un collègue dans son bureau pour délivrer ses conseils.
Marc est un chef et a bien du mal à asseoir son autorité. Alexandre est un leader naturel et fait adopter ses idées aisément par le groupe.
En quoi diffèrent toutes ces personnes ? Par leur talent à coopérer… Si ce talent est inné pour certains, il se travaille et se développe chez les autres.
Cette différence fondamentale conditionne sa qualité de vie au bureau, sa capacité à co-construire avec les autres, à être écouté et entendu, à être respecté et apprécié, à progresser plus vite dans votre domaine, à donner du sens à ses actions, …
Mais au fait, où en êtes-vous vous-même ? Possédez-vous déjà en vous les germes de ce talent ? Car il vous suffit de les cultiver pour qu’il s’épanouisse et favoriser ainsi la réussite de votre organisation… Pour cela, la connaissance de soi est un levier majeur.
Pré requis
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management, et disposer d’une expérience substantielle en management d’équipes.
Public
Dirigeants, managers hiérarchiques et fonctionnels, responsables opérationnels.
Méthodes et moyens pédagogiques
- Pédagogie inductive fondée sur l’expérience des participants.
- Des exercices et jeux qui mettent en mouvement, qui partent de l’expérience des participants pour leur faire vivre une prise de recul sur leur management et leur équipe, déclencher des prises de conscience et initier ainsi de nouvelles pratiques.
Évaluations
- Des « évaluations à chaud » seront effectuées par les participants à l’issue de la formation sous la forme d’un questionnaire envoyé par voie électronique ;
- Un feed-back formalisé du formateur portant sur le déroulement de la formation, les progrès généraux constatés et les suggestions pour l’avenir sera effectué au client à la fin de la formation ;
- Une attestation de la formation sera transmise au stagiaire à l’issue de la formation, sous réserve que celui ait suivi l’intégralité de la session prévue.
Découvrez le programme
Une équipe performante
- Qu’est-ce qu’une équipe ?
- Identifier les différents stades de développement d’une équipe.
- Connaître les caractéristiques d’une équipe performante.
- Les besoins à la base de la mobilisation.
Les ingrédients de la dynamique collective
- Prendre conscience des freins naturels à la coopération.
- La relation d’interdépendance
- Le cadre relationnel de la coopération
Une équipe focalisée
- Définir la mission, la vision et les valeurs de l’équipe.
- Fixer les objectifs opérationnels communs et les déployer.
- Le besoin de collaborer : coopération / émulation / compétition
- Le plaisir et la récompense de gagner ensemble
- Valoriser les performances et les individus
Les différentes approches de la motivation pour bien travailler ensemble
- Les outils de stimulation / implication / motivation.
- Confiance en soi, confiance en l’autre.
- Effet Pygmalion.
- Droit à l’erreur.
- Motivation et émotion.
Mieux connaître ses comportements pour favoriser la performance de l’équipe
- Prendre conscience de soi et décoder ses modes de fonctionnement en relation.
- Repérer ses préférences comportementales et leur impact sur la coopération.
- Choisir ses comportements en conscience et s’impliquer dans les changements nécessaires.
Développer la Coopération d’Équipe dans votre entreprise
Une formation de 2 jours dédiée aux managers et cadres dirigeants désireux d’insuffler une énergie positive et vertueuse au sein de leurs équipes et dans leurs entreprises.
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