L’accompagnement à la Conduite du Changement
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Mettre l’humain au coeur du changement ou comment conduire le changement avec succès au sein de votre organisation…
Une implication forte de la part de tous les employés, managers et chefs d’équipes, mais aussi du Comité de Direction, sera l’axe de notre accompagnement à la réussite de la conduite du changement dans votre organisation.
Notre accompagnement à la Conduite du Changement.
Accompagnement/Coaching sur-mesure – Durée : à définir.
LES ENJEUX DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT POUR VOTRE ENTREPRISE
- Comment définir et partager une vision qui donne un sens à l’action, légitime les changements et sert d’horizon mobilisateur ?
- Comment garantir l’alignement managérial qui permet de clarifier la contribution des hommes et des équipes aux objectifs de l’entreprise ?
- Comment mettre en œuvre un éco système contré sur la valorisation des personnes et des performances ?
- Comment faire des managers des porteurs de pratiques favorisant la motivation et la mobilisation ?
Quelques principes fondamentaux liés à la Conduite du Changement :
- Les organisations ne changent pas, seuls les collaborateurs le font.
- Le véritable levier au changement est en soi.
- Le changement ne s’opère que si le collaborateur a pris conscience de l’intérêt d’agir différemment.
- Le changement est toujours initié par le management
- L’exemplarité ouvre le chemin
- L’enjeu est d’avoir conscience des compétences et comportements à adopter pour les incarner dans leur leadership et donner envie à leurs équipes d’initier également ce changement
- Tout changement crée des résistances
- L’accompagnement comme levier d’action
- L’enjeu est de créer un climat de confiance, d’écoute et d’expression qui invite les prises de conscience, les remises en question et la responsabilisation. Un processus qui s’ancre dans la durée
Notre vision de l’accompagnement au changement :
Chaque acteur doit s’approprier le projet :
- Une implication forte du Comité de Direction de l’entreprise : « un escalier se balaye par le haut ! »
- Un travail en lien étroit avec les managers
- L’association de chaque employé
- Élaboration des indicateurs de performance du projet.
Exemple de démarche d'accompagnement à la Conduite du Changement proposée :
- Une démarche en 5 étapes visant l’appropriation progressive des « strates » de l’entreprise
- Une démarche Top-down-top qui commence par le Comité de direction pour impliquer chaque employé
- Un projet qui se resserre et se précise à chaque étape :
Philippe Gaillard – Spécialiste Conduite du Changement dans les entreprises.
Coach professionnel, superviseur de coachs
- Responsable opérationnel et fonctionnel au sein de groupes internationaux pendant 16 années.
- Dirigeant d’entreprise depuis 2004, et associé mandataire d’un cabinet de conseil parisien pendant 3 ans.
- Formé à l’Institut des Sciences Politiques de Grenoble section Economique et Financière (IEP-G) puis à l’IAE de Grenoble (DESS de gestion des entreprises).
- Certifié CIFOD (*), pour le coaching des personnes et les équipes,
- Praticien Elément Humain ©, modèle de Will Schutz, LHEP.
- Certifié Superviseur de Coachs, UNIDICI
- Certifié 4COLORS (diagnostic de personnalité modèle de Jung et Marston).
- Certifié TEAMSCAN (outil de diagnostic de maturité collective).
- Certifié « Innovation Games © » collaboration architect.
- Certifié ICS Implicit Carrer Search, Steve Miller, Bruxelles.
- Formé à la psychopathologie pour les accompagnants (Médiane LV, Marie-José LACROIX).
- Formé au co-développement (OASYS-IFOD).
(*) Certificat de l’Institut de Formation au Développement personnel (formé par Olivier Devillard)
Philippe Gaillard accompagne depuis 2004 les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements culturels, organisationnels et relationnels. Il est membre associé SFCOACH (Société Française de Coaching), EMCC (Association Européenne de Coaching) et PSF (Professional Supervisors Federation) et applique le code de déontologie de la SF Coach disponible ici.
La diversité et la richesse des missions qui lui ont été confiées lui ont permis d’acquérir, à travers le management des hommes et des ressources, une solide expérience du développement des personnes et des organisations.
En savoir + sur Philippe Gaillard et le cabinet Gaillard-Conseil.
