Coaching d’Équipe Sur-Mesure
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Mais dans la réalité, cette intervention fera toujours l’objet d’un dosage particulier entre ses différentes composantes :

Notre offre coaching d’équipe sur-mesure

Les Entretiens d’Équipe :

Les entretiens permettent de prendre connaissance des éléments saillants de la culture de l’équipe, par un contact individuel avec chaque équipier. Ces entretiens sont aussi l’occasion de préparer l’alliance de travail avec l’équipe et de retourner un feed-back extérieur au manager sur la dynamique du groupe.
Ce feed-back est souvent restitué sous la forme d’un mini diagnostic systémique, proposant une hypothèse sur le stade de maturité et les axes de croissance de l’équipe, dont se déduisent les orientations stratégiques du coaching.

Le séminaire de cohésion :

Il est une pièce maîtresse d’un coaching d’équipe. Il est l’occasion de prendre un pas de recul par rapport à l’activité quotidienne et la logique de résultats immédiats, pour mettre à plat les fonctionnements internes. La question implicitement posée par nos séminaires est celle-ci : « Comment va l’équipe, et comment peut-elle gagner en maturité pour une plus grande efficacité ?».

Le séminaire est souvent prolongé par des interventions de suivi, qui favorisent la mise en œuvre des actions décidées et le développement des progrès envisagés.

Les mouvements dynamiques que nous recherchons lors d’un séminaire de cohésion au travers des pratiques d’hygiène collective sont les suivants :

• partage des représentations qui fondent les valeurs de l’équipe : repérage de nos fiertés et de nos regrets, pour purger les morosités et les éventuels sentiments négatifs, pour pouvoir capitaliser sur nos forces et résoudre nos dysfonctionnements ;

• Activité récréative, qui permet de se voir vivre autrement quelques heures et d’en tirer des enseignements utiles pour la coopération solidaire ;

• Elaboration d’une vision commune des progrès à réaliser ensemble, formalisée par un plan de management qui focalise sur la cible ;

• Feed-back de l’équipe sur son vécu et sa progression.

Les séances de travail opérationnelles sont composées de :

OBJECTIFS DE NOTRE ACTION ET EFFETS ATTENDUS

De même que la finalité d’une équipe est double (se développer et réussir sa mission), les coachings d’équipe que nous concevons et animons visent toujours deux catégories d’objectifs :

• des objectifs dynamiques sur l’équipe (les effets de mobilisation, d’unification, de différenciation et de focalisation)
• des objectifs de production (ce que l’équipe doit « produire » concrètement pendant le séminaire : des projets, des plans, des décisions, etc…).

Coachs

Les Spécificités de l’animation

• Un travail qui favorise le parler vrai dans un climat de confiance et de concentration. Les échanges portent sur le fonctionnement de l’équipe ;
• Les différents modes d’animation du coaching d’équipe sur-mesure (non directifs sur le contenu mais plutôt directifs sur le processus) stimulent une forte participation : alternance de travaux individuels, en sous-groupes, et en plénière pour combiner les effets dynamiques de ces différentes configurations de travail ;
• Des débats aussi fondamentaux et ouverts que l’équipe peut les supporter, qui débouchent sur des actions de progrès, à partir de prises de conscience et de mises au point suscitées par la réflexion et les échanges ;
• Des activités ludiques et récréatives pour illustrer et ancrer les prises de conscience ;
• Des effets miroir proposés par le consultant au groupe, pour mieux se voir et grandir ;
• Des apports sur mesure (la dynamique d’équipe, les stades de maturité, les phénomènes de groupe, la conduite du changement, les stratégies de communication et de management, etc…) en fonction des besoins de l’équipe ;
• La formalisation exigeante d’un plan de management pour l’équipe, qui accompagnera ses résolutions de progrès sur le semestre.

Planification de la prestation de coaching d’équipe sur-mesure

Nous estimons qu’un minimum de 4 jours est nécessaire pour conduire un coaching d’équipe sur-mesure complet sur 6 mois :

• 1 journée d’entretiens (individuels ou collectifs) + synthèse de ceux-ci pour restituer l’analyse systémique ;
• 1 journée de séminaire ;
• 2 demi-journées opérationnelles (à chaque fois : 1 réunion d’équipe de 2h, préparée -60’, et débriefée avec le manager -60’)
• 2 demi-journées de formation avec retours d’expériences et effets miroir sur le fonctionnement et la dynamique en cours

 Philippe Gaillard – Spécialiste Coaching d’Équipe Sur-Mesure

Coach professionnel, superviseur de coachs

• Responsable opérationnel et fonctionnel au sein de groupes internationaux pendant 16 années.
• Dirigeant d’entreprise depuis 2004 et associé mandataire d’un cabinet de conseil parisien pendant 3 ans.
• Formé à l’Institut des Sciences Politiques de Grenoble section Economique et Financière (IEP-G) puis à l’IAE de Grenoble (DESS de gestion des entreprises).
• Certifié CIFOD (*), pour le coaching des personnes et les équipes,
• Praticien Elément Humain ©, modèle de Will Schutz, LHEP.
• Certifié Superviseur de Coachs, UNDICI
• Certifié 4COLORS (diagnostic de personnalité modèle de Jung et Marston).
• Certifié TEAMSCAN (outil de diagnostic de maturité collective).
• Certifié « Innovation Games © » collaboration architect.
• Certifié ICS Implicit Carrer Search, Steve Miller, Bruxelles.
• Formé à la psychopathologie pour les accompagnants (Médiane LV, Marie-José LACROIX).
• Formé au co-développement (OASYS-IFOD).

(*) Certificat de l’Institut de Formation au Développement personnel (formé par Olivier Devillard)

Philippe Gaillard accompagne depuis 2004 les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements culturels, organisationnels et relationnels. Il est membre associé SFCOACH (Société Française de Coaching), EMCC (Association Européenne de Coaching) et PSF (Professional Supervisors Federation) et applique le code de déontologie de la SF Coach disponible ici.

La diversité et la richesse des missions qui lui ont été confiées lui ont permis d’acquérir, à travers le management des hommes et des ressources, une solide expérience du développement des personnes et des organisations.

En savoir + sur Philippe Gaillard et le cabinet Gaillard-Conseil.