Cycle de Supervision individuelle pour Coachs Professionnels : Saintes (17) et distanciel

Pour qui ?

L’espace de supervision permet à chacun, praticiens du coaching et de l’accompagnement professionnel, débutants ou expérimentés, de se professionnaliser, d’interroger ses pratiques, de confronter, élargir et enrichir ses approches et de développer son identité de coach, dans le respect du cadre de déontologie de notre profession.

Les techniques et moyens d’intervention sont diversifiés et intégratifs ; selon les personnes, ils donnent lieu à des adaptations au contexte.

Notre approche de la supervision :

• Vous souhaitez trouver un lieu « Ressource » pour prendre du recul par rapport à votre activité de coach ?
• Vous souhaitez vous développer et vous professionnaliser en analysant vos pratiques professionnelles ?
• Vous souhaitez élargir votre cadre de référence et enrichir vos capacités d’intervention ?
• Vous souhaitez approfondir, au cas par cas, certains concepts d’accompagnement ?

L’espace de supervision permet à chacun, praticiens du coaching et de l’accompagnement professionnel, débutants ou expérimentés, de se professionnaliser, d’interroger ses pratiques, de confronter, élargir et enrichir ses approches et de développer son identité de coach, dans le respect du cadre de déontologie de notre profession.

Lieu :

Saintes

A distance : salles zoom ou teams

L’entretien préalable :

Toute entrée dans une démarche de supervision – aussi bien individuelle que collective – fait l’objet d’un entretien préalable avec le superviseur afin d’en définir les objectifs et le cadre. Différentes modalités de travail peuvent être mobilisées en fonction des besoins exprimés.

Partis-pris

Selon les situations, la supervision proposée pourra porter sur 3 directions de travail :

• Un éclairage sur la technique / le métier.
• Un éclairage sur le contre-transfert du coach en situation.
• Un éclairage sur les enjeux de développement professionnel du supervisé.

Le cadre de référence privilégié est intégratif et pluriel, avec principalement les approches systémique et psychodynamique, le modèle Elément Humain, les protocoles orientés solutions, et les démarches créatives et agiles.

Modalités pratiques

• • Séance d’1h30, avec une régularité à définir selon vos besoins.
  • Tarif : nous consulter
  • En distanciel ou présentiel à Saintes

 Superviseur, Philippe GAILLARD

Mentor, Coach professionnel, et superviseur de coachs

• Responsable opérationnel et fonctionnel au sein de groupes internationaux pendant 16 années.
• Dirigeant d’entreprise depuis 2004 et associé mandataire d’un cabinet de conseil parisien pendant 3 ans.
• Formé à l’Institut des Sciences Politiques de Grenoble section Economique et Financière (IEP-G) puis à l’IAE de Grenoble (DESS de gestion des entreprises).
• Certifié CIFOD (*), pour le coaching des personnes et les équipes,
• Praticien Elément Humain ©, modèle de Will Schutz, LHEP.
• Certifié Superviseur de Coachs, UNDICI
• Certifié 4COLORS (diagnostic de personnalité modèle de Jung et Marston).
• Certifié TEAMSCAN (outil de diagnostic de maturité collective).
• Certifié « Innovation Games © » collaboration architect.
• Certifié ICS Implicit Carrer Search, Steve Miller, Bruxelles.
• Formé à la psychopathologie pour les accompagnants (Médiane LV, Marie-José LACROIX).
• Formé au co-développement (OASYS-IFOD).

(*) Certificat de l’Institut de Formation au Développement personnel (formé par Olivier Devillard)

Philippe Gaillard accompagne depuis 2004 les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements culturels, organisationnels et relationnels. Il est membre associé SFCOACH (Société Française de Coaching), EMCC (Association Européenne de Coaching) et PSF (Professional Supervisors Federation) et applique le code de déontologie de la SF Coach disponible ici.

La diversité et la richesse des missions qui lui ont été confiées lui ont permis d’acquérir, à travers le management des hommes et des ressources, une solide expérience du développement des personnes et des organisations.

En savoir + sur Philippe Gaillard et le cabinet Gaillard-Conseil.

Pour une première séance de supervision :

Prenez contact avec nous ici.

Les techniques et moyens d’intervention sont souples et diversifiés ; selon les personnes, ils donnent lieu à des adaptations au contexte.

Notre approche de la supervision :

Le Sens de la supervision collective pour le Coach peut revêtir plusieurs aspects:

• Trouver un lieu « Ressource », prendre du recul par rapport à son activité.
• Se développer et se professionnaliser en analysant ses pratiques.
• Elargir son cadre de référence et enrichir ses capacités d’intervention.
• Approfondir, au cas par cas, certains concepts d’accompagnement
• Créer du lien et partager avec d’autres coachs, développer son réseau professionnel.

Permettre à chacun, par la prise de distance et le travail collectif, de mieux identifier ses attitudes et réactions et de prendre en compte leurs effets sur la situation d’accompagnement (interne ou externe), ceci afin d’ajuster en permanence l’action d’accompagnement,

L’espace de supervision offre également à chacun la possibilité de clarifier et de développer son propre style, dans le respect du cadre de déontologie.

Le fonctionnement de notre groupe de supervision de coachs :

La supervision collective suppose la présence d’un superviseur pour assurer un regard extérieur neutre : la supervision ne peut pas être exercée directement par le groupe de pairs qui pourrait s’avérer trop normatif.
La présence de pairs s’avère cependant pertinente dans le cadre du groupe pour comparer les pratiques, diversifier les points de vue et mettre en commun les expériences.
Les contraintes d’organisation des coachs et du superviseur rendent difficile l’imposition d’un cadre trop figé, mais il est souhaitable et profitable de respecter une régularité temporelle et spatiale.

Lieu des regroupements :

Saintes.

L’entretien préalable :

Toute entrée dans une démarche de supervision – aussi bien individuelle que collective – fait l’objet d’un entretien préalable avec le superviseur afin d’en définir les objectifs et le cadre. Différentes modalités de travail peuvent être mobilisées en fonction des besoins exprimés.