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	<title>méthode schultz Archives | Gaillard Conseil</title>
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	<description>Cabinet de Coaching &#38; Recrutement à Saintes</description>
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	<title>méthode schultz Archives | Gaillard Conseil</title>
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		<title>Prendre conscience de ses propres choix.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Philippe Gaillard]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Feb 2014 13:22:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Tous]]></category>
		<category><![CDATA[développement personnel]]></category>
		<category><![CDATA[évaluation managériale]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[méthode schultz]]></category>
		<category><![CDATA[objectifs]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’article <a href="https://gaillard-conseil.com/prendre-conscience-de-ses-propres-choix-le-concept-de-choix-au-centre-de-l-approche-de-l-element-humain-de-will-schutz/">Prendre conscience de ses propres choix.</a> est apparu en premier sur <a href="https://gaillard-conseil.com">Gaillard Conseil</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_0 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2><img decoding="async" class=" alignright size-full wp-image-105" style="float: right;" src="https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2014/02/logo-EH.jpg" alt="" width="200" height="106" />Le concept de choix au centre de l&#8217;approche de l&#8217;Elément Humain de Will Schutz.</h2>
<div></div>
<div>Lors de son entretien annuel, un collaborateur blâme son manager pour son manque de reconnaissance, et se crédite lui-même d’une contribution non valorisée. Il menace alors de démissionner. Quelles sont les réactions envisageables pour le manager ?</div>
<div></div>
<div>L’entretien annuel d’évaluation de la performance, entre un manager et son collaborateur, est le moment privilégié où les réalisations de l’année sont passées au crible des objectifs fixés 12 mois plus tôt (en principe…), avec au bout de ce bilan, la récompense ultime : l’évolution de la rémunération annuelle.</div>
<div></div>
<div>Le manager est confronté à une prise de décision faisant pourtant partie de ses obligations : annoncer à chacun de ses collaborateurs une récompense qu’il sait partiellement déliée et parfois déconnectée des efforts individuels fournis tout au long de l’année, mais liée aux possibilités et aux choix de l’entreprise, pour préserver sa capacité d’action future.</div>
<div></div>
<div>En effet, la marge de manœuvre du manager est conditionnée par la politique de rémunération de l’entreprise. Il lui est demandé de répartir entre plusieurs collaborateurs, une certaine somme qu’il ne doit pas dépasser. Ce principe d’enveloppe salariale sous-tend que le manager évalue ses collaborateurs les uns par rapport aux autres, et établisse une hiérarchie relative des plus aux moins « méritants ». Dans le cas où les objectifs de chacun ont été atteints voire dépassés, il s’agira alors de hiérarchiser en fonction de l’importance du dépassement …</div>
<div></div>
<h3>Le collaborateur est déçu car ses attentes et espoirs intrinsèques ne sont pas satisfaits. La question centrale est de connaître précisément quelles étaient ses attentes et comment elles ont été déterminées.</h3>
<div></div>
<div>En premier lieu, le manager compétent aura préalablement explicité à chacun de ses collaborateurs lors de la fixation des objectifs, et leur rappellera au moment de leur évaluation, comment est construite la politique de rémunération de l’entreprise, ce que le collaborateur peut ou non en attendre, et selon quels critères.</div>
<div></div>
<div>Il s’agit de ne pas induire, par une communication indirecte, implicite ou manifestement incomplète, le sentiment, chez le collaborateur, qu’il n’a pas toutes les données dont il a besoin pour s’engager.</div>
<div></div>
<div>En revanche, une attente de récompense substantielle, au-delà de la limite annoncée, relève d’un choix personnel.</div>
<div></div>
<div>En second lieu, lorsqu’un collaborateur menace de démissionner, le manager peut agir de deux façons :</div>
<div></div>
<div>
<ul>
<li>le collaborateur a instauré une relation de pouvoir, un rapport de force. Les jeux de pouvoir démobilisent et génèrent des conflits. Qui a envie de travailler avec quelqu’un qui se met en relation de pouvoir ?</li>
</ul>
</div>
<div>En s’estimant victime de chantage, le manager fait preuve de rigidité dans son comportement, et personnalise de trop la relation ; il fait le jeu de son collaborateur. Il devient responsable d’une relation régressive et dégradée : un conflit larvé, une perte de confiance, un départ…</div>
<div></div>
<div>
<ul>
<li>Le manager pointe un choix personnel du collaborateur, ce qui est différent de le juger. Le manager à ce stade confronte son collaborateur à ses choix, ceux conscients ou inconscients qu’il a fait au moment de son engagement et qui lui ont permis d‘atteindre ses objectifs.</li>
</ul>
</div>
<div></div>
<h3>Le collaborateur a estimé pouvoir obtenir une récompense supérieure à ce qui lui a été annoncé en toute transparence.</h3>
<div></div>
<div>Le chantage à la démission n’est-il pas alors le moyen d’occulter sa propre responsabilité dans sa déception ?</div>
<div></div>
<div>Tout choix offre une sorte de bénéfice, une conséquence que les personnes appellent de leur désir.</div>
<div></div>
<h3>Quel est le bénéfice pour ce collaborateur ?</h3>
<div>Espérer une récompense plus importante qu’envisageable lui a permis de consacrer une énergie plus forte à atteindre ses objectifs. Sans cela, il n’aurait pas trouvé de motivation suffisamment mobilisatrice.</div>
<div></div>
<div>Le renvoyer à ses propres leviers de motivation, à sa capacité à exprimer ses besoins réels pour se mobiliser, doit lui permettre de faire plus de choix conscients.</div>
<div></div>
<div>Si nous présumons que nous choisissons chaque chose, nous transformons notre façon de voir le monde. Faire l’hypothèse pour le collaborateur d’un choix personnel, le rendre conscient, l’aide à en apprendre plus sur lui-même, sur ses relations, et sur sa situation professionnelle.</div>
<div></div>
<div>Cette attitude pour le manager, lui permet de faire progresser la relation et de faire grandir son collaborateur.</div>
<div></div></div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching-3eme-episode/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (3ème épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; La fin est proche. Quelques épreuves encore et notre héros pourra prendre un repos bien mérité. Mais avant cela, il lui faut avancer, sans relâche, et accepter d’affronter ses peurs. Et si le lien au coaching peut sembler évident, le...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching-3eme-episode/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/voyage-du-heros/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (2ème épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 4 minutes &nbsp; Chacun de nous possède, tout au fond de lui, un Héros, un Sage, un Mercenaire, une Princesse, une Fée, etc. qui ‘’tire et pousse’’ pendant que nous voyageons au travers de l’histoire de notre vie. Si le héros voyage sur la ‘’route...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/voyage-du-heros/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (1er épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 4 minutes &nbsp; Si le coaching explore bien souvent les modes de relation construisant un individu dans sa singularité sociale – le domaine professionnel étant l’un des terrains de jeu de ces rapports sociaux -, l’anthropologie peut nous permettre...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-animalier-management-4-4/">Du comportementalisme animalier au management (4/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Pour finaliser cette série d’articles et amplifier l’opportunité que représente le lien maître/chien dans les attitudes managériales, attachons-nous à deux signaux essentiels à cette relation aussi complexe que précieuse : le respect...</div>								</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-management/">Du comportementalisme animalier au management (3/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 5 minutes &nbsp; Au cours de ce troisième article, je vous propose de définir les spécificités intellectuelles du chien et, surtout, la chance que ces particularités peuvent nous offrir dans nos relations professionnelles, en vue d’un accordage...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-management/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-2-4/">Du comportementalisme animalier au management (2/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 5 minutes &nbsp; Après avoir tenté de définir au plus juste le comportementalisme animalier et les premiers liens possibles avec le coaching ‘’classique’’, je vous invite dans ce second opus à prendre le temps nécessaire à la rencontre de ce fameux...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-2-4/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-1-4/">Du comportementalisme animalier au management (1/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 3 minutes &nbsp; En quoi mon chien peut-il inspirer ma manière d’être au monde, en tous cas ma façon d’être en relation aux autres, influencer mes attitudes managériales ? C’est la réflexion que je souhaite partager avec vous dans cette série de 4...</div>								</div>
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/mobilite-mentorat/">Mobilité &#038; Mentorat</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Fini le métier unique, le modèle de nos parents et grands-parents, de la même entreprise, voire des mêmes fonctions durant toute sa vie professionnelle. Une façon ‘’d’être au travail’’ en voie de disparition. 2/3 des français...</div>								</div>
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								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3560"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2020/05/La-prise-de-poste-managériale-mode-demploi.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/la-prise-de-poste-manageriale-a-distance/">La prise de poste managériale à distance, mode d&#8217;emploi</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Si le déconfinement a été annoncé, le contexte reste assez particulier. Certains recrutements réalisés pré-confinement prennent effet désormais et, pour bon nombre d’entreprises, le télétravail reste la modalité prioritaire. Alors...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/la-prise-de-poste-manageriale-a-distance/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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				</div>
			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3549"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2020/04/confinement-ne-pas-sombrer.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/confinement-prendre-soin-de-soi/">Confinement : prendre soin de soi</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div> Temps de lecture : 3 minutes Depuis le 16 mars, la majorité d’entre nous est confiné à son domicile. Si les raisons de ce confinement ne sont plus à évoquer, ses conséquences sur nos vies se voient multipliées chaque jour. Ce bouleversement est d’autant plus massif...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/confinement-prendre-soin-de-soi/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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		<title>Autorité et Affirmation de soi</title>
		<link>https://gaillard-conseil.com/autorite-et-affirmation-de-soi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Philippe Gaillard]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Feb 2014 12:33:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Tous]]></category>
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		<category><![CDATA[méthode schultz]]></category>
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		<category><![CDATA[supervision]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’article <a href="https://gaillard-conseil.com/autorite-et-affirmation-de-soi/">Autorité et Affirmation de soi</a> est apparu en premier sur <a href="https://gaillard-conseil.com">Gaillard Conseil</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_2 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><div style="text-align: left;"><span style="text-align: left;"><img loading="lazy" decoding="async" class=" alignright size-full wp-image-93" style="float: right;" src="https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2014/02/logo-EH-redimensionn.jpg" alt="Autorité et Affirmation de soi - Cabinet Gaillard Conseil" width="200" height="107" /></span></div>
<h2>Autorité et affirmation de soi ne sont pas une évidence pour beaucoup de managers.</h2>
<div style="text-align: left;"><span style="text-align: left;">Le modèle « Élément Humain » est une théorie des relations interpersonnelles, présentée par William Schutz en 1958. Cette théorie explique en grande partie le vécu interpersonnel d’un petit groupe. La théorie est basée sur le fait que lorsque les gens se rassemblent dans un groupe, il existe trois principaux besoins qu’ils cherchent à obtenir dans la relation : l’inclusion, le contrôle et l’ouverture.</span></div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div></div>
<h3> 1-Le besoin interpersonnel d’inclusion</h3>
<div></div>
<div>C’est le besoin d’établir et de maintenir une relation satisfaisante avec les autres dans un groupe. L’inclusion correspond aux critères Dedans / Dehors par rapport au groupe.</div>
<div></div>
<div>Au niveau des comportements, l’inclusion va se mesurer par le nombre de contacts échangés avec les autres dans un contexte particulier. Les questions qui se posent sont :</div>
<div></div>
<div>• De quel nombre de contacts ai-je besoin ?</div>
<div></div>
<div>• Suis-je plutôt extraverti ou introverti ?</div>
<div></div>
<div>• Est-ce que je préfère être seul ou entouré ?</div>
<div></div>
<div>• Qui initie les relations et la conversation ?</div>
<div></div>
<div>• Quels sont les comportements de défense que j’utilise pour maintenir cette préférence ?</div>
<div></div>
<div>Au niveau des sentiments, la notion est celle de l’importance. On se sent important lorsqu’on reçoit des signes d’attention, lorsque notre présence fait une différence. La peur liée au sentiment de ne pas être important ou de ne pas être intégré dans un groupe humain est celle de l’ignorance de l’exclusion ou de l’abandon.</div>
<div></div>
<h3>2-Le besoin interpersonnel de contrôle</h3>
<div></div>
<div>C’est le besoin d’établir et maintenir une relation satisfaisante avec les autres en matière de contrôle, d’influence et de pouvoir. Ce besoin correspond aux critères Dessus / Dessous</div>
<div></div>
<div>Au niveau des comportements, le contrôle va se mesurer par un niveau d’influence et de prise en charge selon les différents contextes. Les questions qui se posent sont :</div>
<div></div>
<div>• Quel est le niveau d’influence que je souhaite exercer ?</div>
<div></div>
<div>Est-ce que je souhaite exercer une influence sur les autres en donnant des instructions, en dirigeant leur activité, en prenant des décisions pour eux ou au contraire est-ce que je préfère ne pas exercer d’influence en me laissant guider par les autres, en évitant les situations dans lesquelles je dois prendre des responsabilités ?</div>
<div></div>
<div>Au niveau des sentiments, la dimension de base est celle de la compétence. On se sent compétent lorsqu’on se sent autonome, capable de faire face aux situations pour satisfaire nos désirs ou prévenir les difficultés, prendre des décisions pour gérer les problèmes qui surviennent, quand on nous donne des responsabilités, quand on nous permet d’entreprendre seul, et quand nous recevons</div>
<div></div>
<div>des compliments sur la qualité de notre travail. La peur liée au sentiment d’incompétence ou de la non maîtrise des événements est celle de l’humiliation.</div>
<div></div>
<h3>3-Le besoin interpersonnel d’ouverture</h3>
<div></div>
<div>C’est le besoin interpersonnel d’établir et de maintenir une relation satisfaisante avec les autres au niveau affectif de l’intimité que ce soit au niveau personnel ou professionnel. Ce besoin correspond aux critères Ouvert / Fermé et donc le besoin d’ouverture va se mesurer par un niveau d’ouverture / sincérité sen fonction des différents contextes.</div>
<div></div>
<div>Au niveau des comportements, les questions qui se posent sont :</div>
<div></div>
<div>• Quel niveau d’intimité est-ce que je souhaite ?</div>
<div></div>
<div>• Suis-je porté vers des relations dans lesquelles je peux parler de mes sentiments, pensées, de mes secrets très personnels ou est-ce que ma préférence va à des relations plus distantes ?</div>
<div></div>
<div>Au niveau des sentiments, la dimension de base est celle de la sympathie ou de l’amabilité, c’est-à-dire la capacité à créer un climat de confiance dans lequel un individu va s’apprécier. On apprécie une personne si on s’apprécie dans notre façon de nous comporter avec l’autre et on se sent apprécié des autres lorsqu’ils recherchent notre compagnie, notre amitié et se confient facilement à nous. La peur liée au sentiment d’être antipathique, non reconnu et non considéré est celle du rejet.</div>
<div></div>
<h3>4- L’estime de soi et les niveaux d’ouverture et de vérité</h3>
<div></div>
<div>L’estime de soi est déterminée en grande partie par l’écart qui existe entre une identité présente « la personne que je suis » et une identité désirée « la personne que je souhaite être ».</div>
<div></div>
<div>A la base de l’estime de soi, il y a l’appréciation de sa propre valeur et la reconnaissance lucide (avec les qualités et défauts) que nous sommes comme quelqu’un d’important, de capable et d’aimable. Une faible estime de soi conduit à grossir ses faiblesses, minimiser ses qualités, à un manque de confiance pour pendre des risques, et au développement de mécanismes de défense.</div>
<div></div>
<div>Une bonne estime de soi donne l’envie de développer son potentiel, la confiance nécessaire à la prise de risque, à l’acceptation des critiques, à la capacité à donner et recevoir des directives et à s’exprimer de façon ouverte.</div>
<div></div>
<div>« Lorsque les individus gagnent en lucidité personnelle et en estime d’eux mêmes, ils s’ouvrent d’avantage aux autres et deviennent plus honnêtes avec autrui. Ils réorientent l’énergie qu’ils utilisaient auparavant pour se défendre, pour dissimuler ou pour gérer des conflits interpersonnels vers un travail plus productif ».</div>
<div></div>
<div>Être honnête, ou se dévoiler, c’est choisir de partager avec autrui ce dont nous sommes conscients, notre «degré de contact avec ce qui est pour nous ».</div></div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching-3eme-episode/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (3ème épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; La fin est proche. Quelques épreuves encore et notre héros pourra prendre un repos bien mérité. Mais avant cela, il lui faut avancer, sans relâche, et accepter d’affronter ses peurs. Et si le lien au coaching peut sembler évident, le...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching-3eme-episode/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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			</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/voyage-du-heros/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (2ème épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 4 minutes &nbsp; Chacun de nous possède, tout au fond de lui, un Héros, un Sage, un Mercenaire, une Princesse, une Fée, etc. qui ‘’tire et pousse’’ pendant que nous voyageons au travers de l’histoire de notre vie. Si le héros voyage sur la ‘’route...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/voyage-du-heros/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
											</div>
				</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (1er épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 4 minutes &nbsp; Si le coaching explore bien souvent les modes de relation construisant un individu dans sa singularité sociale – le domaine professionnel étant l’un des terrains de jeu de ces rapports sociaux -, l’anthropologie peut nous permettre...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
											</div>
				</div>
			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3736"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2021/03/Titre-Du-comportementalisme-animalier-au-management-44-.jpg);">
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-animalier-management-4-4/">Du comportementalisme animalier au management (4/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Pour finaliser cette série d’articles et amplifier l’opportunité que représente le lien maître/chien dans les attitudes managériales, attachons-nous à deux signaux essentiels à cette relation aussi complexe que précieuse : le respect...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-animalier-management-4-4/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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			</div>
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-management/">Du comportementalisme animalier au management (3/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 5 minutes &nbsp; Au cours de ce troisième article, je vous propose de définir les spécificités intellectuelles du chien et, surtout, la chance que ces particularités peuvent nous offrir dans nos relations professionnelles, en vue d’un accordage...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-management/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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				</div>
			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3703"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2021/02/dog-624951_1920.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-2-4/">Du comportementalisme animalier au management (2/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 5 minutes &nbsp; Après avoir tenté de définir au plus juste le comportementalisme animalier et les premiers liens possibles avec le coaching ‘’classique’’, je vous invite dans ce second opus à prendre le temps nécessaire à la rencontre de ce fameux...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-2-4/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
											</div>
				</div>
			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3695"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2021/01/paw-548634_1920.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-1-4/">Du comportementalisme animalier au management (1/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 3 minutes &nbsp; En quoi mon chien peut-il inspirer ma manière d’être au monde, en tous cas ma façon d’être en relation aux autres, influencer mes attitudes managériales ? C’est la réflexion que je souhaite partager avec vous dans cette série de 4...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-1-4/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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				</div>
			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3624"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2020/10/mobilité-mentorat-jpeg.png);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/mobilite-mentorat/">Mobilité &#038; Mentorat</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Fini le métier unique, le modèle de nos parents et grands-parents, de la même entreprise, voire des mêmes fonctions durant toute sa vie professionnelle. Une façon ‘’d’être au travail’’ en voie de disparition. 2/3 des français...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/mobilite-mentorat/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
											</div>
				</div>
			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3560"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2020/05/La-prise-de-poste-managériale-mode-demploi.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/la-prise-de-poste-manageriale-a-distance/">La prise de poste managériale à distance, mode d&#8217;emploi</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Si le déconfinement a été annoncé, le contexte reste assez particulier. Certains recrutements réalisés pré-confinement prennent effet désormais et, pour bon nombre d’entreprises, le télétravail reste la modalité prioritaire. Alors...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/la-prise-de-poste-manageriale-a-distance/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
											</div>
				</div>
			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3549"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2020/04/confinement-ne-pas-sombrer.jpg);">
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								<div class="et_pb_container clearfix">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/confinement-prendre-soin-de-soi/">Confinement : prendre soin de soi</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div> Temps de lecture : 3 minutes Depuis le 16 mars, la majorité d’entre nous est confiné à son domicile. Si les raisons de ce confinement ne sont plus à évoquer, ses conséquences sur nos vies se voient multipliées chaque jour. Ce bouleversement est d’autant plus massif...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/confinement-prendre-soin-de-soi/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
											</div>
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			</div>
				
				</div>
				
			</div>
			
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Les divers outils et méthodes de coaching</title>
		<link>https://gaillard-conseil.com/les-divers-outils-et-methodes-de-coaching/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Philippe Gaillard]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Feb 2014 12:28:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Tous]]></category>
		<category><![CDATA[coaching à distance]]></category>
		<category><![CDATA[coaching d'équipe]]></category>
		<category><![CDATA[coaching professionnel]]></category>
		<category><![CDATA[feedback 360]]></category>
		<category><![CDATA[méthode schultz]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://gaillard-conseil.com/les-divers-outils-et-methodes-de-coaching/</guid>

					<description><![CDATA[<p>L’article <a href="https://gaillard-conseil.com/les-divers-outils-et-methodes-de-coaching/">Les divers outils et méthodes de coaching</a> est apparu en premier sur <a href="https://gaillard-conseil.com">Gaillard Conseil</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_4 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_4">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2>Quels sont les outils et méthodes de coaching ?</h2>
<p>En voici un listing non-exhaustif :</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class=" alignright size-full wp-image-91" style="float: right;" src="https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2014/02/Fotolia_42122570_M.png" alt="outils et méthodes de coaching - cabinet Gaillard Conseil" width="200" height="120"></p>
<ul>
<li>
<h3><a href="https://gaillard-conseil.com/project/certification-phase-1-element-humain/">le modèle « Élément Humain »</a>&nbsp;:</h3>
</li>
</ul>
<p>théorie des relations interpersonnelles présentée par William Schutz en 1958. Cette théorie explique en grande partie le vécu interpersonnel d’un petit groupe. La théorie est basée sur le fait que lorsque les gens se rassemblent dans un groupe, il existe trois principaux besoins qu’ils cherchent à obtenir dans la relation : l’inclusion, le contrôle et l’ouverture.</p>
<ul>
<li>
<h3>L&#8217;Analyse Transactionnelle :</h3>
</li>
</ul>
<p>méthode inventée en 1964 par le psychanalyste américain Eric Berne. Essentiellement centrée sur l&#8217;analyse de l&#8217;individu dans ses relations à autrui, elle permet de rétablir la communication ou &#8220;transaction&#8221; entre les membres d&#8217;un groupe.</p>
<ul>
<li>
<h3>La Programmation Neuro Linguistique :</h3>
</li>
</ul>
<p>Développée en 1970 aux USA par Richard Bandler, docteur en mathématiques et en psychologie et John Grinder, docteur en psychologie et linguiste. La PNL permet d&#8217;analyser les modalités de communication de l&#8217;individu et donne les outils et les techniques pour s&#8217;y adapter.&gt;</p>
<ul>
<li>
<h3><a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Hypnose_ericksonienne">L&#8217;Hypnose Ericksonienne</a> :</h3>
</li>
</ul>
<p>Inventée par le psychiatre américain Milton Erickson dans les années 60, elle poursuit et améliore de façon remarquable les travaux initiés en 1919 par Pierre Janet en France et notamment le pouvoir des mots sur les sujets en état d&#8217;hypnose remarqué par Platonov en Russie en 1957.</p>
<ul>
<li>
<h3>La Gestalt :</h3>
</li>
</ul>
<p>initiée par Frederick Perls aux USA en 1942, elle met l&#8217;accent sur le ressenti à un instant donné. L&#8217;ici et maintenant, chargé de souvenirs, de désirs est le lieu de l&#8217;échange avec l&#8217;autre. La Gestalt therapy permet de retrouver la possibilité de choix en identifiant plus aisément ses besoins profonds.</p>
<ul>
<li>
<h3><a href="https://gaillard-conseil.com/project/coaching-individuel-managers-dirigeants/">L&#8217;Analyse Systémique</a>&nbsp;:</h3>
</li>
</ul>
<p>Replace l&#8217;individu dans un contexte ou système dans lequel se déroulent des échanges. Le système peut-être ouvert ou au contraire cerné par des frontières. En mesurant la densité des échanges et la nature des frontières, l&#8217;analyse systémique permet d&#8217;ouvrir de nouvelles voies, de visualiser les incidences des décisions sur son entourage.</p>
<ul>
<li>
<h3>La PCM :</h3>
</li>
</ul>
<p>La Process Communication Management de Taibi Kahler est un outil de gestion des relations par identification des individus à six personnalités distinctes.</p>
<ul>
<li>
<h3>Palo Alto :</h3>
</li>
</ul>
<p>L&#8217;école de Palo Alto fut principalement fondée par Gregory Bateson, anthropologue, lorsqu&#8217;il prit ses fonctions au Veteran&#8217;s Hospital. Les thérapies brèves conçues et mises en place à cette période étaient essentiellement destinées aux soldats revenant du front de la seconde guerre mondiale afin de leur permettre de surmonter leurs traumatismes et de retrouver une place dans la société. Ces méthodes ont par la suite donné naissance à différents modes thérapeutiques dont l&#8217;analyse systémique.</p>
<p>Découvrez nos outils et méthodes de coaching en suivant <a href="https://gaillard-conseil.com/coaching-professionnel/">ce lien</a></p></div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching-3eme-episode/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (3ème épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; La fin est proche. Quelques épreuves encore et notre héros pourra prendre un repos bien mérité. Mais avant cela, il lui faut avancer, sans relâche, et accepter d’affronter ses peurs. Et si le lien au coaching peut sembler évident, le...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching-3eme-episode/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/voyage-du-heros/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (2ème épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 4 minutes &nbsp; Chacun de nous possède, tout au fond de lui, un Héros, un Sage, un Mercenaire, une Princesse, une Fée, etc. qui ‘’tire et pousse’’ pendant que nous voyageons au travers de l’histoire de notre vie. Si le héros voyage sur la ‘’route...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/voyage-du-heros/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching/">LE VOYAGE DU HEROS, UN EVEIL POSSIBLE DE LA CONSCIENCE EN COACHING (1er épisode)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 4 minutes &nbsp; Si le coaching explore bien souvent les modes de relation construisant un individu dans sa singularité sociale – le domaine professionnel étant l’un des terrains de jeu de ces rapports sociaux -, l’anthropologie peut nous permettre...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/le-voyage-du-heros-un-eveil-possible-de-la-conscience-en-coaching/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3736"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2021/03/Titre-Du-comportementalisme-animalier-au-management-44-.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-animalier-management-4-4/">Du comportementalisme animalier au management (4/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Pour finaliser cette série d’articles et amplifier l’opportunité que représente le lien maître/chien dans les attitudes managériales, attachons-nous à deux signaux essentiels à cette relation aussi complexe que précieuse : le respect...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-animalier-management-4-4/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3720"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2021/03/dog-624952_1920.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-management/">Du comportementalisme animalier au management (3/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 5 minutes &nbsp; Au cours de ce troisième article, je vous propose de définir les spécificités intellectuelles du chien et, surtout, la chance que ces particularités peuvent nous offrir dans nos relations professionnelles, en vue d’un accordage...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/comportementalisme-management/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-2-4/">Du comportementalisme animalier au management (2/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 5 minutes &nbsp; Après avoir tenté de définir au plus juste le comportementalisme animalier et les premiers liens possibles avec le coaching ‘’classique’’, je vous invite dans ce second opus à prendre le temps nécessaire à la rencontre de ce fameux...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-2-4/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-1-4/">Du comportementalisme animalier au management (1/4)</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 3 minutes &nbsp; En quoi mon chien peut-il inspirer ma manière d’être au monde, en tous cas ma façon d’être en relation aux autres, influencer mes attitudes managériales ? C’est la réflexion que je souhaite partager avec vous dans cette série de 4...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/du-comportementalisme-animalier-au-management-1-4/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/mobilite-mentorat/">Mobilité &#038; Mentorat</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Fini le métier unique, le modèle de nos parents et grands-parents, de la même entreprise, voire des mêmes fonctions durant toute sa vie professionnelle. Une façon ‘’d’être au travail’’ en voie de disparition. 2/3 des français...</div>								</div>
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								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3560"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2020/05/La-prise-de-poste-managériale-mode-demploi.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/la-prise-de-poste-manageriale-a-distance/">La prise de poste managériale à distance, mode d&#8217;emploi</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div>Temps de lecture: 7 minutes &nbsp; Si le déconfinement a été annoncé, le contexte reste assez particulier. Certains recrutements réalisés pré-confinement prennent effet désormais et, pour bon nombre d’entreprises, le télétravail reste la modalité prioritaire. Alors...</div>								</div>
														<div class="et_pb_button_wrapper"><a class="et_pb_button et_pb_more_button" href="https://gaillard-conseil.com/la-prise-de-poste-manageriale-a-distance/">Lire sur notre Blog</a></div>						</div>
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			</div>
								<div class="et_pb_slide et_pb_bg_layout_dark et_pb_post_slide-3549"  style="background-image: url(https://gaillard-conseil.com/wp-content/uploads/2020/04/confinement-ne-pas-sombrer.jpg);">
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												<div class="et_pb_slide_description">
															<h3 class="et_pb_slide_title"><a href="https://gaillard-conseil.com/confinement-prendre-soin-de-soi/">Confinement : prendre soin de soi</a></h3>
								<div class="et_pb_slide_content
																">
									<div> Temps de lecture : 3 minutes Depuis le 16 mars, la majorité d’entre nous est confiné à son domicile. Si les raisons de ce confinement ne sont plus à évoquer, ses conséquences sur nos vies se voient multipliées chaque jour. Ce bouleversement est d’autant plus massif...</div>								</div>
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