MANAGER-COACH (2J)

Formation de 2 jours (14 heures)

Programme indicatif et non contractuel. Toutes nos formations sont réalisées sur mesure et sont adaptées aux spécificités de votre entreprise et de vos collaborateurs.

Pour organiser cette formation au sein de votre entreprise, nous consulter ici 

Pré requis

  • Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management.
  • Les participants ont identifiés au préalable (avec l’aide du consultant si nécessaire en amont du stage) un besoin personnel d’accompagnement sur une situation ou une difficulté managériale réelle. Ces besoins serviront de supports aux exercices du stage afin que chacun puisse d’une part coacher des pairs et mais aussi être coaché par ses pairs

Public 

Tout personne encadrante ayant une expérience de quelques années et désirant faire progresser ses collaborateurs.

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Cette formation prend en compte l'expérience des participants auxquels elle s'adresse. L'échange et le partage d'expériences sont favorisés.
  • Elle est organisée comme un atelier d’inter-coaching où le participant "fait" dans un premier temps, "propose et fait faire"  dans un deuxième temps.
  • Les méthodes actives sont donc privilégiées. Construites à partir de situation réelles, d’études de cas, de jeux de rôle, elles impliquent les participants et les rendent "acteurs" de cette formation. 

Objectifs pédagogiques

  • Favoriser un apprentissage graduel et cohérent, et l’acquisition d’un savoir-faire, ou d’un savoir-être en mettant en pratique les processus de l’accompagnement individuel.
  • Accompagner le collaborateur dans sa recherche de solution et dans l’élargissement de son potentiel personnel.  
  • Permettre à tous les participants de perfectionner leurs acquis dans le domaine de l’accompagnement individuel, et de développer de nouvelles compétences managériales
  • Favoriser une meilleure performance collective par la prise en compte de la personne.

Programme

La posture de manager coach

Situer le coaching parmi les autres formes d’accompagnement individuel

Distinguer le rôle du coach du rôle du hiérarchique

Préciser les comportements spécifiques du coach

L’entretien d’exploration de la demande

Etablir la relation

Analyser la situation présente : résultats et comportements

Faire émerger la demande latente sous la demande explicite

La grille RPBDC

Identifier les progrès à réaliser, établir un objectif clair et partagé, contractualiser la démarche proposée

La séance d’accompagnement

Conduire le débriefing sur la période écoulée

Traiter les résistances aux changements

Eviter les Pièges

Recadrer les dérives

Conclure la séance

Les méthodes du manager-coach

Choisir la méthode d'intervention : entraînement, Formation, appui, perfectionnement, délégation.

Choisir les modalités de suivi : supervision, contrôle, bilan.

Les compétences du manager-coach

Identifier les besoins de chacun et les blocages pour favoriser la performance

Être une personne ressource pour aider chacun à progresser à son propre rythme

Repérer les difficultés rencontrées et donner le droit à l'erreur

Prendre en compte la dimension émotionnelle

Les outils d’accompagnement autour de l’écoute professionnelle : Le silence, le questionnement, la reformulation, le feedback, la confrontation

 

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