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Coacher une personne dépressive

Utiliser la grille de Nasio pour coacher les personnes en état dépressif.

Comment peut-on reconnaître l'état dépressif d'une personne, et en tenir compte lors de son travail d'accompagnement professionnel ?

Il s'agit d'une question essentielle, car la réponse que nous apportons, en tant que coach, nous permet d'activer (ou non) les leviers d'action efficaces et adaptés à la personne et à son état, et ainsi de mobiliser l'énergie au bon endroit et au bon moment.

Le Docteur Juan-David Nasio, Psychiatre, psychanalyste d'enfants, d'adolescents et d'adultes, a établi une grille de 9 critères observables en situation d'entretien, sachant que la réalité de 5 critères sur les 9 cités permet de faire l'hypothèse d'un état dépressif.

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Mieux se connaître et reconnaître les autres avec la méthode 4colors !

Vous avez parfois l'impression de mal comprendre certains de vos interlocuteurs ? Et d'être également mal compris(e) en retour ? Vous vous dites souvent que vous n'êtes décidément pas « câblé(e)» pareil(le) avec certain(e)s ? Alors que le « courant » passe très bien avec d'autres, sans en comprendre plus les raisons ?

Vous aimeriez dépasser ces sensations, et mieux comprendre pourquoi vos relations sont plus ou moins bonnes et agir en conséquence au bénéfice des situations que vous rencontrez ?

La dynamique d'une situation entre les personnes, dépend en effet en grande partie de qualité de la relation établie entre ces mêmes personnes.

Car contrairement aux idées reçues, les compétences techniques, c'est à dire nos savoir-faire, représentent seulement 20% de la globalité de nos compétences, contre 80% pour nos capacités relationnelles et sociales.

Mais alors, doit-on considérer comme une loterie et comme une fatalité la qualité de nos relations avec les autres ?

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Le recrutement conseil en TPE/PME

Comment un dirigeant de TPE/PME peut-il recruter ses futurs collaborateurs tout en se formant dans le même temps aux techniques de recrutement ?

En association étroite avec le dirigeant de l'entreprise, le recrutement conseil consiste de manière classique dans un premier temps à réfléchir aux côtés du dirigeant à la meilleure façon dont le poste qu'il cherche à pourvoir s'insère dans son organisation, à en construire la définition précise, puis à participer très activement au choix, puis à l'intégration du candidat.

Le recrutement conseil ajoute une dimension d'accompagnement et de formation du dirigeant aux méthodes et outils du recrutement.

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