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[Conférence] Comment recruter sans se tromper ?

gaillard conseil conference recrutement

Faire face à un surcroît temporaire d'activité, remplacer un collaborateur sur le départ, intégrer de nouvelles compétences en interne... Le recrutement est une phase essentielle à la vie de l'entreprise. C'est également un moment délicat pour les recruteurs, qu'ils soient dirigeants, managers ou responsables RH : d'après les statistiques, 17 % des recrutements en CDI se soldent par un échec et 89% des licenciements sont liés à des problèmes comportementaux de la part des collaborateurs !* Pour éviter les erreurs de recrutement et leurs conséquences parfois désastreuses pour la vie de l'entreprise, le Club "Entreprendre en Sud Charente" vous propose de bénéficier des conseils de deux experts.

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Coopérer à l'aide de la méthode Schutz de l'Elément Humain

Imaginez que vous possédez l'art de réunir les membres de votre équipe autour d'un objectif commun. Imaginez-vous capable de motiver vos collègues et d'instaurer un climat de confiance et d'enthousiasme au travail. Imaginez votre équipe dépassant ses objectifs grâce à vous.

Que ressentiriez-vous chaque matin en vous levant ?

Certains savent travailler avec leurs collègues et d'autres se heurtent à de nombreuses difficultés ou ne parviennent pas à s'épanouir dans le contexte du travail.

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6 leviers pour un collectif performant

Bien que tout le monde s'affaire au foot ou aux vacances qui approchent à grands pas, interrogeons-nous sur les liens entre la performance sportive et l'efficacité collective...

« Knysna », Afrique du Sud, Coupe du Monde de football 2010, vous rappelle sans doute de mauvais souvenirs... L'équipe de France décide de ne pas descendre du bus et refuse de s'entrainer à la veille d'un match capital. Elle rentrera finalement plus vite que prévu à la maison avec aucune victoire au compteur...

Cette équipe nous aura donné l'image d'un groupe renfermé sur lui-même, sans objectif réellement partagé, au sein duquel les non-dits sont la règle, avec des jeux de pouvoirs internes destructeurs, où les messages de l'entraîneur ne sont pas entendus et où chacun laisse libre cours à l'expression de ses émotions, même les plus négatives ....

2014, notre équipe est un groupe qui vit, qui communique, qui comprend les messages de son entraîneur et qui sait gérer à priori ses émotions. Cette équipe avait un objectif clair et partagé... gagner la coupe du monde ! elle a rencontré plus forte qu'elle, sans démériter pour autant !

La différence, à niveau technique équivalent, entre une équipe qui gagne et une équipe qui perd, se trouve ainsi bien souvent dans cette notion si chère aux entraineurs « la vie de groupe ».

Comment transposer ce constat à nos équipes en entreprise ?

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