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Les compétences du coach

La SF Coach (Société Française de Coaching) a élaboré dès 2005 un référentiel des compétences du coach.

Ci dessous le texte intégral de ce référentiel qui a pour intentions de "dessiner les contours de la pratique du coaching, de fixer une série de repères quant aux activités et compétences à mobiliser,et de construire les bases nécessaires à la professionnalisation du coach".

source : sf coach, www.sfcoach.org. Tous droits de reproduction réservés.

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GAILLARD CONSEIL cabinet de recrutement spécialisé dans la recherche et l’évaluation de profils managériaux

L' expertise managériale, commerciale, ou markéeting, ont aujourd'hui des atouts réels de différenciation concurrentielle, sur tous les marchés. Nous le constatons tous les jours, la crise est passée par là, l'entreprise qui ne sait pas manager ses collaborateurs, ou vendre ses produits, peut disparaître.

Nos entreprises, mes clients, ont tous des produits formidables, des expertises indéniables, des équipes professionnelles, mais le nerf de la guerre, c'est le management des hommes et des ressources. Et là, souvent, c'est une fonction loin d'être optimisée....

Par exemple, nous connaissons tous dans notre environnement, une ou plusieurs entreprises qui ont dû s'y reprendre à deux ou trois fois, avant de recruter le bon, ou le moins mauvais commercial possible....

Pendant tout le temps passé entre l'identification du besoin d'un recrutement, et l'arrivée de la bonne personne, ce sont entre une à deux personnes qui auront été intégrées, formées, coachées, rémunérées, pour un résultat en termes de Chiffre d'Affaires apporté, loin d'être probant....

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5 bonnes raisons pour faire appel à un coach !

« Depuis qu'il est responsable d'équipe il a du mal à obtenir que le travail soit fait. Il prend beaucoup sur lui. Il fait souvent le travail à la place des autres. Il ne sait pas vraiment comment se positionner »

Quand un collaborateur prend des fonctions de manager, des erreurs peuvent rapidement se mettre en place :

• il a du mal à prendre sa place face à ses anciens collègues
• Il préfère faire le travail lui-même
• il ne sait pas comment représenter la direction face à son équipe
• Il ne sait pas quoi et comment déléguer
• Il est trop dur ou trop laxiste
• Il n'obtient pas l'exécution de ses directives
• il n'a pas le bon état d'esprit ...

Pourquoi choisir dans ce cas précis d'être accompagné par un coach ?

Je vous propose 5 bonnes raisons....

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