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GAILLARD CONSEIL cabinet de recrutement spécialisé dans la recherche et l’évaluation de profils managériaux

L' expertise managériale, commerciale, ou markéeting, ont aujourd'hui des atouts réels de différenciation concurrentielle, sur tous les marchés. Nous le constatons tous les jours, la crise est passée par là, l'entreprise qui ne sait pas manager ses collaborateurs, ou vendre ses produits, peut disparaître.

Nos entreprises, mes clients, ont tous des produits formidables, des expertises indéniables, des équipes professionnelles, mais le nerf de la guerre, c'est le management des hommes et des ressources. Et là, souvent, c'est une fonction loin d'être optimisée....

Par exemple, nous connaissons tous dans notre environnement, une ou plusieurs entreprises qui ont dû s'y reprendre à deux ou trois fois, avant de recruter le bon, ou le moins mauvais commercial possible....

Pendant tout le temps passé entre l'identification du besoin d'un recrutement, et l'arrivée de la bonne personne, ce sont entre une à deux personnes qui auront été intégrées, formées, coachées, rémunérées, pour un résultat en termes de Chiffre d'Affaires apporté, loin d'être probant....

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5 bonnes raisons pour faire appel à un coach !

« Depuis qu'il est responsable d'équipe il a du mal à obtenir que le travail soit fait. Il prend beaucoup sur lui. Il fait souvent le travail à la place des autres. Il ne sait pas vraiment comment se positionner »

Quand un collaborateur prend des fonctions de manager, des erreurs peuvent rapidement se mettre en place :

• il a du mal à prendre sa place face à ses anciens collègues
• Il préfère faire le travail lui-même
• il ne sait pas comment représenter la direction face à son équipe
• Il ne sait pas quoi et comment déléguer
• Il est trop dur ou trop laxiste
• Il n'obtient pas l'exécution de ses directives
• il n'a pas le bon état d'esprit ...

Pourquoi choisir dans ce cas précis d'être accompagné par un coach ?

Je vous propose 5 bonnes raisons....

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Coacher une personne dépressive

Utiliser la grille de Nasio pour coacher les personnes en état dépressif.

Comment peut-on reconnaître l'état dépressif d'une personne, et en tenir compte lors de son travail d'accompagnement professionnel ?

Il s'agit d'une question essentielle, car la réponse que nous apportons, en tant que coach, nous permet d'activer (ou non) les leviers d'action efficaces et adaptés à la personne et à son état, et ainsi de mobiliser l'énergie au bon endroit et au bon moment.

Le Docteur Juan-David Nasio, Psychiatre, psychanalyste d'enfants, d'adolescents et d'adultes, a établi une grille de 9 critères observables en situation d'entretien, sachant que la réalité de 5 critères sur les 9 cités permet de faire l'hypothèse d'un état dépressif.

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