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Le co-développement

Le co-développement est une démarche qui propose d’utiliser les retours d’expérience et l’échange de pratique entre participants pour développer les compétences de chacun à partir d’une dynamique de groupe apprenante et solidaire. A partir d’un cas extrait de son actualité, chaque volontaire élabore avec le groupe des solutions pour atteindre des objectifs qu’il se fixe lui-même. Un protocole inspiré du coaching, permet d’optimiser les échanges et de concentrer l’énergie du groupe sur des solutions créatives et pragmatiques.
 
En complément des stages de formation, qui partent d’un contenu et d’un itinéraire établis en fonction d’une analyse préalable des besoins, un atelier d’échange des pratiques est une démarche ascendante qui part de l’ « apprenant », considérant que le partage d’expériences entre professionnels produira un effet miroir utile au développement de chacun.

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La régulation d'équipe

Qu’appelle-t-on régulation ? 
 
Régulièrement une équipe a besoin de faire des ajustements.
 
Pour une équipe ce processus permet de faire baisser les tensions, les conflits, de favoriser les ajustements pour optimiser la performance collective, et provoquer la recherche de solutions aux problèmes collectifs rencontrés par l’équipe.
 
 
 
 
 
 

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Autorité et Affirmation de soi

Le modèle « Élément Humain » est une théorie des relations interpersonnelles, présentée par William Schutz en 1958. Cette théorie explique en grande partie le vécu interpersonnel d’un petit groupe. La théorie est basée sur le fait que lorsque les gens se rassemblent dans un groupe, il existe trois principaux besoins qu’ils cherchent à obtenir dans la relation : l’inclusion, le contrôle et l’ouverture.
 
 
 

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