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la fixation d'objectifs par le manager

Lors d’une séance récente avec une de mes clientes, celle-ci s’étonnait que son manager lui demande de fixer elle-même ses objectifs pour l’année en cours. « N’est-ce pas là le rôle du manager, sa responsabilité ? » me demande-t-elle. « Si je fixe moi-même mes objectifs, à quoi sert mon manager ? ». Deux vraies questions ….
 

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Un projet se joue avant le projet....

J'interviens souvent auprès d'équipes projet, dans de grandes entreprises industrielles ou de service. Je constate la plupart du temps, deux facteurs endogènes à l'origine de mon intervention :
  • une phase d’initialisation qui aurait été sous estimée ou pire, jamais abordée ; l'équipe par manque de visibilité est en sur régime.
  • un chef de projet dont les capacités de management n’ont pas été suffisamment évaluées par sa hiérarchie.

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Le développement du leadership

le développement du leadership managérial suppose de réunir deux dimensions que les formations traditionnelles ont tendance à dissocier :

  • l’entraînement personnel, qui vise à améliorer des compétences individuelles (qui, en ce qui concerne le leadership, sont le plus souvent posturales),
  • l’objet inévitablement collectif du leadership lui-même, qui se manifeste à travers la communauté que sert ce leadership, et les pratiques correspondantes.

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