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Innovation Games® : quand les équipes construisent l’avenir de l’entreprise en s’amusant ! [1ère partie]

innovation games cohesion equipe philippe gaillard conseil

Le mois de janvier est une période au cours de laquelle je suis traditionnellement sollicité pour préparer et animer les séminaires d’équipe de mes clients. Je reviens tout juste de celui d’une société du secteur du luxe. L’objectif défini ensemble pour cette année était de « créer en équipe les conditions de la réussite de demain », dans un contexte jugé « à risques » par les dirigeants de l’entreprise.

Pour répondre à ce double enjeu de cohésion d’équipe et de production de solutions nouvelles, je leur ai proposé d’utiliser les Innovation Games®, un outil auquel je suis certifié depuis un peu plus d’un an. Le dispositif a rencontré un tel succès auprès de l’équipe et des dirigeants, que j’ai eu envie de partager avec vous mon retour d’expérience à ce sujet.

Souhaitons qu’il soit source d’inspiration pour vous permettre de bien démarrer 2018 !

Deux Innovation Games® utilisés en séminaire pour travailler sur la cohésion d’équipe et la recherche de solutions

Le client qui a fait appel à moi pour ce séminaire est confronté ces dernières années à une très forte croissance (C.A. multiplié par 4 en 5 ans!). Un tel développement, bien que positif, s’accompagne de nombreux défis, avec un risque potentiel de « crise » de croissance : beaucoup de recrutements menés sur un temps court, des équipes majoritairement récentes et pas encore « acculturées », une atmosphère de « sur-chauffe » permanente, une augmentation de la production difficile à anticiper…

« Pour répondre au double objectif de travailler sur la cohésion d’équipe et d’avancer de façon opérationnelle sur l’anticipation et la résolution des risques, j’ai fait le choix d’utiliser 2 Innovations Games®  »

Ces « jeux d’innovation «  - également appelés « serious games » (jeux sérieux) ou encore « smart games » (jeux intelligents) - sont issus de la palette des outils utilisés, entre autres, dans le cadre de la Méthode Agile® et présentent de nombreuses qualités.

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Coaching de managers à distance : l’efficacité à la demande

coaching professionnel - coach manager philippe gaillard conseil

 

Je pratique le coaching professionnel depuis de nombreuses années pour le compte d’entreprises aux profils variés, le plus souvent pour accompagner leurs équipes managériales.

J'ai donc eu l’opportunité de pratiquer le coaching dans ses différentes modalités (individuel ou collectif, en face-face ou à distance), mais il en est une en particulier pour laquelle je suis de plus en plus régulièrement sollicité : le coaching téléphonique.

Dans ce domaine, les plateformes spécialisées BtoB sont encore assez rares, et toutes n’offrent pas les mêmes garanties de sérieux. J’aimerais aujourd’hui partager avec vous les enseignements tirés de mon expérience du coaching professionnel à distance via deux plateformes en ligne avec lesquelles je travaille depuis plusieurs années et qui sont à mon sens dignes de confiance.

1. Le coaching à distance permet de répondre à beaucoup de situations

Conçu au départ essentiellement pour répondre aux contraintes des organisations multi-sites (pour lesquelles le coaching en « présentiel » représente des coûts associés parfois lourds), le coaching à distance séduit aujourd’hui un panel d’entreprises très diversifié, car il permet de traiter de nombreuses situations.

Il m’est arrivé notamment de proposer à des entreprises un coaching à distance pour :

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Rejoignez le nouveau groupe de supervision de coachs sur Saintes !

 

Gaillard Conseil supervision de coach

NOUVEAU ! nous ouvrons sur Saintes (17) un nouveau groupe de supervision pour coachs professionnels, intervenants investis dans le développement des personnes et des équipes, et professionels de l'accompagnement. 

Vous souhaitez nous rejoindre ? Prenez contact au plus vite !

Retrouvez les partis pris et les modalités pratiques concernant ce nouveau groupe de supervision, à la fin de cet article.

La supervision de coach : indispensable pour rester à la hauteur !

La supervision des coachs professionnels relève à la fois d’un processus de formation continue et d’une forme de « contrôle qualité » permettant d’assurer la plus grande cohérence possible entre les référentiels et la pratique. Si elle est d'abord un engagement déontologique incontournable pour pouvoir mettre en place une activité professionnelle de coaching et en assurer le développement commercial, elle est surtout une ressource inestimable pour les coachs dans leur pratique quotidienne de terrain. Découvrez dans cet article pourquoi la supervision représente une véritable opportunité dans le cadre de votre métier de coach et comment vous engager efficacement dans cette démarche.

1. Supervision de coach : pourquoi devez-vous vous sentir concerné ?

Dans un métier à forts enjeux relationnels et personnels comme le coaching professionnel, la supervision est considérée comme une nécessité absolue, soulignée par tous les codes de déontologie des associations professionnelles.

Elle vise à développer le positionnement, l’engagement et le sens des responsabilités du coach, et comporte à la fois une dimension didactique, une dimension déontologique, et une dimension éthique.

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